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，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的新突破。
作為西昌分廠的技術(shù)骨干，黃強(qiáng)在日常工作中注重技術(shù)的“傳、幫、帶”，真誠(chéng)關(guān)心和培養(yǎng)新人。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，他總是
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等傳授給零售客戶，加強(qiáng)溝通交流，貼近群眾。
二是市場(chǎng)走起來(lái)，加強(qiáng)信息搜集，深入了解客戶呼聲和意見(jiàn)。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理注重市場(chǎng)調(diào)研和資料搜集工作
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效、不適宜的環(huán)節(jié)進(jìn)行合并和刪減，提升整體快速應(yīng)對(duì)靈活反應(yīng)能力，同時(shí)流程設(shè)計(jì)上注重統(tǒng)籌人力、財(cái)力、物力資源，達(dá)到降本增效目標(biāo)。
三是信息化支撐。做好綜合管理
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實(shí)踐活動(dòng)善始善終。要注重活動(dòng)宣傳和向員工公開(kāi)整改落實(shí)事項(xiàng)，接受員工監(jiān)督和評(píng)判，力求活動(dòng)取得實(shí)際成效。
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“4+1”安全管理體系的要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓車(chē)輛安全管理，注重對(duì)駕駛員的安全教育，保證了運(yùn)營(yíng)車(chē)輛連續(xù)九年安全無(wú)事故。
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;及時(shí)提醒末訂客戶，提醒客戶準(zhǔn)備足夠資金，確保訂貨成功。
三是注重銷(xiāo)售引導(dǎo)，培育替代品牌，抓住節(jié)日有利時(shí)機(jī)，宣傳推介新品牌和重點(diǎn)
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，可合并召開(kāi)的會(huì)不分別召開(kāi)，堅(jiān)決縮減會(huì)議數(shù)量，用更多的時(shí)間去履職能、抓落實(shí)、強(qiáng)實(shí)效。
三是提高會(huì)議效率和質(zhì)量。注重會(huì)前協(xié)商，堅(jiān)持開(kāi)主題鮮明的會(huì)
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，通過(guò)“一問(wèn)一答”的形式，引導(dǎo)員工做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即從“怎么做”向“做好、做精”轉(zhuǎn)變，從注重數(shù)量向提高質(zhì)量上轉(zhuǎn)變；切實(shí)在營(yíng)銷(xiāo)人員中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫
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;全力抓好節(jié)前卷煙銷(xiāo)售工作。
調(diào)研分析到位。注重對(duì)樣本客戶的精準(zhǔn)調(diào)查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)卷煙零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、卷煙需求等市場(chǎng)情況開(kāi)展實(shí)地走訪調(diào)研，及時(shí)掌握卷煙需求和營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向
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客戶經(jīng)理及零售客戶代表分享“三優(yōu)”工作經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，廈門(mén)市公司的“三優(yōu)”工作主要從注重市場(chǎng)調(diào)控，打造品牌標(biāo)桿，提升客戶素質(zhì)，突出示范引領(lǐng)
