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實(shí)踐，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)機(jī)制、豐富載體、發(fā)揮作用，抓黨建有認(rèn)識(shí)、有平臺(tái)、有載體、有方法、有管控，黨建工作規(guī)范化、程序化和流程化水平持續(xù)提升，形成
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工作人員一道深入轄區(qū)內(nèi)小區(qū)積極開(kāi)展人口工作，在小區(qū)內(nèi)設(shè)置了普查登記點(diǎn)，積極宣傳人口普查相關(guān)政策，幫助居民逐個(gè)填寫表格，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)群眾進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)操作流程
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;確保安全經(jīng)營(yíng)落地生根。
二是以隊(duì)伍建設(shè)提升管理。以“筑夢(mèng)煙草、微視生活”微視頻大賽活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展信息化技能培訓(xùn)，加快工作流程視頻化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。通過(guò)開(kāi)展
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服務(wù)“線上辦”。系統(tǒng)梳理政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清單，不斷改進(jìn)許可事項(xiàng)的服務(wù)方法，實(shí)現(xiàn)了許可服務(wù)事項(xiàng)的全部在線化管理，做到了全事項(xiàng)、全流程“在線辦理”。
二是許可
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調(diào)研過(guò)程中，江西中煙各部門依據(jù)調(diào)研提綱結(jié)合本部門實(shí)際，圍繞部門職能定位、戰(zhàn)略方向、管理流程與機(jī)制、跨部門協(xié)作現(xiàn)狀、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀等進(jìn)行了廣泛討論和深入交流
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，通過(guò)多種途徑將批零網(wǎng)配相關(guān)政策、規(guī)則告知客戶，確?？蛻羧媪私饩W(wǎng)配條件、級(jí)別設(shè)置、評(píng)估要求、升降標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。
政策執(zhí)行落地。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入審批流程，對(duì)擬
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。市局應(yīng)用烏龜圖、5W1H和ESIA分析法，以做“減法”的方式對(duì)審批流程進(jìn)行優(yōu)化分析，形成審批、監(jiān)管《流程優(yōu)化清單》，制作了《煙草專賣零售許可事項(xiàng)審批規(guī)范
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，有據(jù)可查。
強(qiáng)化責(zé)任追究。按照廢棄煙葉銷毀工作流程和規(guī)范，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)不規(guī)范管理和處置廢棄煙葉的嚴(yán)格按照有關(guān)辦法進(jìn)行責(zé)任追究。
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，聚焦優(yōu)化工作流程、方法、工具和機(jī)制，著力通過(guò)班組管理保障核心業(yè)務(wù)工作水平的提升、短板的補(bǔ)齊。今年立項(xiàng)的班組管理創(chuàng)新課題中，50%以上的課題以核心業(yè)務(wù)水平提升
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工作人員報(bào)告突發(fā)事件，接著根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的處置流程由各職能部門分別闡述各部門的職責(zé)分工，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的合理安排，各部門順利完成了突發(fā)事件的應(yīng)急模擬演練，
