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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。三是搭建思想政治工作平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)員工心理
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的生產(chǎn)，基本都是肩挑背駝的手工操作。煙葉的生產(chǎn)過(guò)程繁雜，耗工多，用工成本高，周期性的時(shí)間長(zhǎng)（風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間延長(zhǎng)而增高）
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較大且身體有殘疾，子女又都在外地工作，卷煙銷量也是一般，店里是亂七八糟的，生活也是一團(tuán)糟。羅存華在管轄該片區(qū)了解情況后，就經(jīng)常利用工
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，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工個(gè)人與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核模式，進(jìn)一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步
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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅(jiān)持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化用工
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，要進(jìn)一步以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)人事用工分配制度改革，確保改革發(fā)展的成果從最大層面上讓不同群體、不同身份的職工實(shí)現(xiàn)共享，以進(jìn)一步凝聚人心
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有效減少。以基地單元為單位成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，使煙葉生產(chǎn)逐步做到專業(yè)化、機(jī)械化，減少勞動(dòng)力，緩解用工晃。并且在一定范圍內(nèi)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外技術(shù)合作，倡導(dǎo)
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進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，合格率達(dá)到95%，基層員工隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)能力的全面提升，為煙葉“提質(zhì)增效”各項(xiàng)措施落實(shí)提供了技術(shù)支撐。大力推行科技員用工體制改革，
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，認(rèn)真落實(shí)辦事公開(kāi)、民主管理制度，嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究制度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，提高
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，并用工業(yè)原料染色煙葉制成。這些有害物質(zhì)會(huì)吸入人體，尤其是在衛(wèi)生條件很差的環(huán)境下，極易發(fā)生交叉污染，對(duì)人體的毒副作用比普通香煙更大。一旦發(fā)生類似事件
