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好多了?！彼f(shuō)。吳叢貴表示：“現(xiàn)在根本不用做工作，合作社怎么規(guī)劃，大家就怎么辦。有一點(diǎn)矛盾各戶(hù)也會(huì)自己協(xié)調(diào)?！? 鳳窩園在為了更好地進(jìn)行規(guī)?；N植、實(shí)現(xiàn)集約化
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管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況、原、輔料上機(jī)性能、自身技術(shù)水平、擋車(chē)熟練程度等都較全面地掌握。擋車(chē)工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有基本的“預(yù)見(jiàn)性”，分析、處理在線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題更容易抓住主要矛盾。加強(qiáng)自檢為主
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的順利進(jìn)行。另外要“熟悉”當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局規(guī)劃相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)矛盾調(diào)解方式、方法，鍛煉口才能力，學(xué)會(huì)用恰當(dāng)、準(zhǔn)確的言語(yǔ)說(shuō)明真相，排解
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”
上世紀(jì)90年代初，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影隨處可見(jiàn)，“磨合期”的各種矛盾交錯(cuò)出現(xiàn)。而煙草是高利潤(rùn)、高稅收
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統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體
長(zhǎng)期以來(lái)，專(zhuān)賣(mài)管理工作對(duì)內(nèi)都是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)，對(duì)外則是以管理者的身份與被管者交流，這種交流體現(xiàn)的是一種不平等的關(guān)系。也許有人認(rèn)為這是
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多年來(lái)一直是我縣卷煙銷(xiāo)售的重點(diǎn)區(qū)域，作為全縣百分之四十以上銷(xiāo)售量，目前已達(dá)到人均十條以上，而且每年的銷(xiāo)售仍在增長(zhǎng)，互相矛盾的是人口緩慢增長(zhǎng)
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方便。以前我們都是小田塊，家家戶(hù)戶(hù)的田錯(cuò)綜復(fù)雜，農(nóng)民之間經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。現(xiàn)在規(guī)劃好了，減少了很多矛盾?！? 地利。被賦予“世界物種基因庫(kù)”的高黎貢山
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違法經(jīng)營(yíng)者，“腳大鞋小步難邁”的矛盾日益突出，這也成為涉煙違法分子屢犯不改的根本原因?！? 三是有效貨源供給不足對(duì)卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給不法煙販
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各部門(mén)決策信息不充分、不準(zhǔn)確。市公司信息上傳下達(dá)、下達(dá)上傳的時(shí)效性和指令、制度的執(zhí)行力也因職能、渠道的交錯(cuò)復(fù)雜大打折扣，工作效率受到影響。
以上存在的種種問(wèn)題和矛盾，
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銷(xiāo)量的5%，省外牌號(hào)卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)不佳，而省內(nèi)卷煙供應(yīng)量明顯不足，供需矛盾非常之突出。周老板的銷(xiāo)售景況其實(shí)也是整個(gè)卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象，省內(nèi)
