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。正是由于各部門的共同努力，才保證了公司績(jī)效管理制度的有效落實(shí)。
說(shuō)到注意事項(xiàng)，不得不說(shuō)，績(jī)效管理還需要廣大員工的廣泛參與。績(jī)效管理的思想精髓是以
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打假工作取得突破。
具體措施：一是加強(qiáng)情報(bào)信息工作考核力度，落實(shí)好固原市局下發(fā)的《涉案信息和違法案件經(jīng)營(yíng)管理制度》，每月在績(jī)效評(píng)估中考核有效信息完成情況
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;但是由于法律本身的專業(yè)性和管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠，企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)更多是明確業(yè)務(wù)分工并將其固化，很多法律上具有操作性的內(nèi)容并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為內(nèi)控制度，使得業(yè)務(wù)過(guò)程
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環(huán)節(jié)的管理制度，優(yōu)化流程，提高效率，加強(qiáng)過(guò)程控制和服務(wù)保障能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。著力強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，采取質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量指導(dǎo)
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，保障后勤服務(wù)。做好配送車輛的安全工作，除了有培訓(xùn)、有檢查外還不能夠完全把該項(xiàng)工作落實(shí)到位，還要做到事后有監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，通過(guò)
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心思做好本職工作。
在當(dāng)前時(shí)期，行業(yè)人員必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題不僅僅是自律的問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更嚴(yán)格
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;結(jié)合企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，將“精益管理”理念融入到各項(xiàng)管理制度，打牢精益管理基礎(chǔ)，抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞
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外，客戶之所以對(duì)一線員工工作行為不放心，多數(shù)原因是客戶不了解、不熟悉我們的管理制度和日常工作流程，想問(wèn)題固執(zhí)偏見(jiàn)，愛(ài)“鉆牛角”。因此
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，當(dāng)前最緊要的，就是要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和自身改革發(fā)展實(shí)際，不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個(gè)體系作保障，我們
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煙草在線專稿 引：黨的十八大報(bào)告指出：“全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理
