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;商圈覆蓋面大，對(duì)周邊市場(chǎng)影響力較大。
（二）大戶(hù)卷煙銷(xiāo)售價(jià)格信息采集通過(guò)對(duì)大戶(hù)銷(xiāo)售價(jià)格的了解，緊俏品牌隨著投放量的多少以及市場(chǎng)價(jià)格的變化
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方面，進(jìn)一步端正卷煙經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)方式，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督，從需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、貨源投放、訂單采集、客戶(hù)管理、終端建設(shè)、品牌培育、狀態(tài)監(jiān)測(cè)
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費(fèi)數(shù)據(jù)的采集和分析，這使得消費(fèi)者、商品及盈利通通沒(méi)有被數(shù)據(jù)化，難以直觀反應(yīng)各項(xiàng)走勢(shì)。因此，線下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈需要嫁接更為高效、更為先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，
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;注重證據(jù)收集，做好證人不符、證址不符等有效信息的采集。要把客戶(hù)“證人、證址與銀行卡”一致相符作為推動(dòng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的一個(gè)有力抓手，采取逐戶(hù)發(fā)放張貼告客戶(hù)書(shū)與宣傳與講解相結(jié)合的方式
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，也可以訂購(gòu)非煙產(chǎn)品（非煙產(chǎn)品和配送業(yè)務(wù)）。
探索將非煙商品訂單信息與卷煙訂單信息同步采集、綜合處理、統(tǒng)一電子結(jié)算、一并配送結(jié)轉(zhuǎn)的運(yùn)行模式。訂貨周期根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)
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的實(shí)際情況，積極開(kāi)展品牌宣傳、規(guī)范陳列評(píng)估、客戶(hù)培訓(xùn)、市場(chǎng)信息采集、經(jīng)營(yíng)能力提升、終端創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)等工作，使其為品牌培育發(fā)揮最大功效?！?
零售客戶(hù)們?cè)诮?jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，
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，把工作著力放在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)上，做好客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)需求的預(yù)訂單采集，使全縣零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“雙提升”。他高度重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的科學(xué)考核
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事件營(yíng)銷(xiāo)工作中，從去年12月底開(kāi)始引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)紅白喜事用煙使用“金圣”系列，建立紅白喜事特殊活動(dòng)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)信息采集網(wǎng)，6月底完成了覆蓋面達(dá)到100%的目標(biāo)
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的信息采集管理。黨建網(wǎng)格化管理通俗的說(shuō)就是把支部建在網(wǎng)格、把力量沉到網(wǎng)格，真正把基層組織的根扎進(jìn)網(wǎng)格，讓黨組織深下去、強(qiáng)起來(lái)，讓黨員站出來(lái)、動(dòng)起來(lái)。
二
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態(tài)勢(shì)。圍繞貨源投放、訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算、卷煙促銷(xiāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)加大明查暗訪力度，嚴(yán)防賣(mài)大戶(hù)行為發(fā)生。對(duì)年內(nèi)再次發(fā)生違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的大戶(hù)，堅(jiān)決
