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所面向的服務(wù)對(duì)象亦該如此。各商業(yè)企業(yè)要不斷創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)各地實(shí)際，策劃擬定個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容，制定相應(yīng)特殊零售終端工作措施。比如
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需要員工的積極參與。倘若沒(méi)有廣大員工積極參與，文化和體系建設(shè)工作就難以開(kāi)展，各種管理方法、措施和政策規(guī)定也不能有效落實(shí)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)宗旨以及
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雖然是員工自發(fā)組成的團(tuán)隊(duì)，但是也要有相應(yīng)的制度約束以及明確的獎(jiǎng)懲措施，尤其要注意懲罰不能濫用，與其過(guò)度懲罰小組中的某位“落后分子”，倒不如將其清出
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;共同制定營(yíng)銷措施，共同考核員工，共同舉辦各種形式的品牌交流培育會(huì)議。5月28日，青島營(yíng)銷部和青島市局（公司）聯(lián)合舉辦了“泰山
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，開(kāi)展常態(tài)化的信息反饋，建立科學(xué)合理的三方協(xié)同模式，通過(guò)積分制管理、零售客戶分類機(jī)制、品牌評(píng)價(jià)機(jī)制和現(xiàn)代終端功能優(yōu)化等措施，提高終端品牌培育效率
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服務(wù)工作自覺(jué)性與主動(dòng)性。要求服務(wù)亮標(biāo)準(zhǔn)。采取公開(kāi)欄、電子顯示屏、上墻公布、發(fā)放工作手冊(cè)，公開(kāi)辦事指南等措施，亮明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到日常服務(wù)工作一絲不茍，
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所在部門績(jī)效考核中6S精益管理考核扣基礎(chǔ)分2分。通過(guò)采取以上措施，活動(dòng)取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動(dòng)。根據(jù)廠部2013年“保
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，收購(gòu)了1230萬(wàn)股股票，作為我們每年回購(gòu)5億英鎊股票的部分收購(gòu)工作。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：煙草
歐盟概覽
由于財(cái)政緊縮措施、失業(yè)率上升及非法貿(mào)易增長(zhǎng)
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的政策導(dǎo)向，把重點(diǎn)放在“雙十五”和低焦油品牌上。
老煙斗：北京市局的良好營(yíng)銷工作措施，背后離不開(kāi)專賣管理工作的支持啊。今年北京市局采取網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管模式
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相比，存在一定的差距。寧鄉(xiāng)煙草人必須正視現(xiàn)實(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)水平，幫助煙葉生產(chǎn)者落實(shí)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施；加大對(duì)
