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;由于學(xué)員大多都具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化培訓(xùn)宣講過(guò)程中，應(yīng)該采取能夠充分利用學(xué)員經(jīng)驗(yàn)的小組討論、案例分析、情景模擬和角色扮演等方式，才能有效組織學(xué)員參與
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分享他的新品培育經(jīng)驗(yàn)；再次在明碼實(shí)價(jià)上，他堅(jiān)持公司零售指導(dǎo)價(jià)，條價(jià)與包價(jià)保持一致。在黃皖及金皖價(jià)格下調(diào)時(shí)，周邊零售客戶采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式招攬生意
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，為網(wǎng)上結(jié)算工作的開(kāi)展積累了一些的經(jīng)驗(yàn)，這種安全、直觀、方便、快捷的結(jié)算方式也逐漸得到零售客戶的支持和認(rèn)可。下步，她們將以更加飽滿的工作激情，
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，不主動(dòng)不作為、存在賭博、“吃拿卡要”等問(wèn)題，通過(guò)思想政治工作的有效途徑，充分調(diào)動(dòng)好干部職工工作積極性。同時(shí)，要講究工作方式方法，腳踏實(shí)地
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3.2要加強(qiáng)客戶終端管理。對(duì)卷煙零售客戶終端管理，是對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的一項(xiàng)有效舉措，是規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為一種方式。設(shè)計(jì)客戶管理的痕跡化表格和資料，將專賣管理監(jiān)督
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走過(guò)來(lái)的”?，F(xiàn)在想起來(lái)還覺(jué)得溫暖和感動(dòng)……。當(dāng)一年前我從興義卷煙廠調(diào)到貴定卷煙廠時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，同事的鼓勵(lì)、分管部門干部員工用最好方式的關(guān)注、關(guān)心和支持，我是多么
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的思維方式還是傳統(tǒng)觀念的都要求轉(zhuǎn)變，同時(shí)服務(wù)大廳的建設(shè)還需要建立配套的服務(wù)體系，這些軟實(shí)力的提升需要一個(gè)過(guò)程。
3、從當(dāng)前辦公環(huán)境看，大部分地市和縣
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，還連同其他小食品一起配送，實(shí)行電話訂貨，送貨上門，甚至賒銷等各種靈活方式使小戶形成一種依賴從而形成實(shí)際控制。
4.零售終端價(jià)格難以統(tǒng)一穩(wěn)定
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定級(jí)員進(jìn)入定級(jí)室后門自動(dòng)關(guān)閉，這樣就不會(huì)出現(xiàn)定級(jí)時(shí)定級(jí)室的門大開(kāi)情況。
為了解決成包煙的打捆問(wèn)題，站管理組人員要求每位打捆人員不準(zhǔn)用熊抱的方式裝煙，必須愛(ài)惜
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;正在變得越來(lái)越相似。人們讀同樣的書(shū)，說(shuō)同樣的話，用同樣的方式表達(dá)思想和情緒，而彼此的距離卻漸行漸遠(yuǎn)……
觀照現(xiàn)實(shí)，如果把這一串串細(xì)節(jié)延展成
