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盤點(diǎn)，充分了解客戶每周銷量，掌握其銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)確實(shí)無卷煙零售的客戶，就向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示余缺調(diào)劑。周小剛等很大一部分半月一次訂貨的客戶
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，還如建設(shè)服務(wù)窗口、職工之家，美化綠化亮化環(huán)境，改造企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等等；不定期召開與零售戶、消費(fèi)者的座談并開展聯(lián)誼活動(dòng)，幫助扶貧村脫貧致富
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上門服務(wù)，做好終端促銷的服務(wù)工作，為零售戶出謀劃策，做好生動(dòng)化管理，為客戶制定營(yíng)銷計(jì)劃，使客戶服務(wù)一步步集成化、標(biāo)準(zhǔn)化
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，要維護(hù)好廣大零售客戶和煙農(nóng)的合理利益。認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，努力做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，是煙草專賣立法的根本宗旨。把維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益擺在
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分配制度改革。
會(huì)議期間，各單位就新起草的《內(nèi)管工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和《規(guī)范煙草專賣零售許可證辦理?xiàng)l件的指導(dǎo)意見》進(jìn)行了討論交流，提出了修改意見。
各市（州）局局長(zhǎng)
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建設(shè)緊密結(jié)合，不斷推進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平的提升。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是中國(guó)煙草應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)外卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之舉，網(wǎng)建質(zhì)量的好壞，服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到零售客戶
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包裝集團(tuán)在零售、商業(yè)和工業(yè)市場(chǎng)的印刷和軟包裝方面有超過40年的經(jīng)驗(yàn)。該公司自1995年開始在煙草業(yè)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)，布郎威廉姆森公司最先聯(lián)系了該公司?！拔覀?cè)谀菚r(shí)進(jìn)入煙草業(yè)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)質(zhì)量
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;造成嚴(yán)重后果的：送貨員送貨不到位、沒有給零售戶送貨票據(jù)、定多送少或定少送多等違規(guī)情況一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋并嚴(yán)肅處理。六要廣開監(jiān)督渠道，面向社會(huì)及商戶公布監(jiān)督
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;提高了服務(wù)水平，客戶滿意度逐漸上升，多次取得全區(qū)零售戶投訴為零的可喜局面。
強(qiáng)化區(qū)縣級(jí)專賣管理職能，充分發(fā)揮基層執(zhí)法主體作用，必須完善機(jī)制
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”的感覺。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)悄悄改變著人們的消費(fèi)習(xí)慣，也讓人們將目光投向這片火爆但尚不成熟的市場(chǎng)，思考它究竟能給零售行業(yè)帶來什么。從2010年10月起，記者對(duì)一些主流
