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實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”需要大力轉(zhuǎn)變卷煙銷售工作的發(fā)展方式，需要選擇有所為而有所不為，將有限的資源投入到品牌最為需要、最有價(jià)值的市場(chǎng)和產(chǎn)品當(dāng)中。要避免一味地盯住銷量數(shù)據(jù)的增長
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局要積極適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持從“三大任務(wù)”出發(fā)，推動(dòng)專賣管理由“打管型”向“服務(wù)監(jiān)管型”轉(zhuǎn)變。
?、侔岩婪ㄐ姓鳛槭滓疤?。采取形式新穎、有針對(duì)性和吸引力的方式，
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檢查罰沒物品庫房，查看有關(guān)專賣票據(jù)、調(diào)取專賣信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、走訪違規(guī)零售戶等方式進(jìn)行。具體自查內(nèi)容分為：1、在行政執(zhí)法方面，主要自查是否存在無證執(zhí)法、隨意執(zhí)法
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;偶一般采取多點(diǎn)多店多處留名賒帳的方式方法，所以得以連續(xù)享受到吃海無涯、不亦樂乎的境界，能夠在兩年內(nèi)一如既往，月月時(shí)時(shí)的照吃不誤，如此興高采烈
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務(wù)方面的理論和技術(shù)知識(shí)，這種學(xué)習(xí)方式是不可或缺的，尤其對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。部門年度培訓(xùn)規(guī)劃主要針對(duì)部門業(yè)務(wù)方面的理論知識(shí)
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、國家局給予畢節(jié)大力支持，我們將力盡所能、排除萬難、突破瓶頸，轉(zhuǎn)變管理方式，加大投入和產(chǎn)出的管理，積極推進(jìn)畢節(jié)煙草可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上
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;積極拓寬職工晉升通道，通過多崗位鍛煉、交流任職、上掛下派等方式，有計(jì)劃地安排后備干部及青年職工到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位去砥礪品格、錘煉作風(fēng)。鼓勵(lì)職工主動(dòng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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方式對(duì)贛州銷區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)、城區(qū)樣板街、商場(chǎng)（超市）、景區(qū)、品牌形象店、煙酒店及中小零售客戶進(jìn)行走訪；全面開展金圣主題謝師宴活動(dòng)，凸顯品牌
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內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，重點(diǎn)突出當(dāng)前品牌培育基礎(chǔ)知識(shí)及培育技能、營銷案例寫作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，運(yùn)用新的營銷理念、新的工作思維，努力提高客戶經(jīng)理研究市場(chǎng)和分析
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，領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)要敢于矯正下級(jí)的不良行為，下級(jí)對(duì)上級(jí)應(yīng)通過正當(dāng)渠道，采取規(guī)范的方式發(fā)揮監(jiān)督作用。
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