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。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致從業(yè)隊(duì)伍的管理與建設(shè)以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)的開(kāi)展缺少靈活性和發(fā)展力，應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題缺少必要的手段和措施，整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量提高
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措施共同作用的結(jié)果，生態(tài)條件決定了煙葉香氣的類型和潛力[13]。為探明不同生態(tài)條件下煙葉致香物質(zhì)與煙葉品質(zhì)的關(guān)系，前人進(jìn)行了許多研究[4，14－
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;分析原因，及時(shí)議定措施，解決突出問(wèn)題，確保農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化。
二、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的主要對(duì)策
（一）
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，積極采取有效措施。通過(guò)貨源限制、取締無(wú)證戶、加強(qiáng)終端建設(shè)、合理化布局、精準(zhǔn)營(yíng)銷、成立價(jià)格自律組織等一系列專銷結(jié)合舉措，穩(wěn)定了卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格，提高了卷煙零售客戶
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，高度重視土地整理區(qū)域的肥力修復(fù)工作，分區(qū)分類制定土壤肥力修復(fù)方案，采取客土回填、增加耕翻次數(shù)、調(diào)節(jié)土壤PH值等綜合配套措施，有效改善了土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)
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發(fā)展對(duì)人才的需求，層層制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施，并將培訓(xùn)納入績(jī)效考核范圍。同時(shí)，要求各部門、班組根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和崗位需求，設(shè)定個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)
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;互相學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法。對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析和梳理，確定重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶和監(jiān)控的重點(diǎn)方向，制定具體的措施，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。處理案件信息
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基礎(chǔ)上既有合適增長(zhǎng)速度又有增長(zhǎng)空間的可持續(xù)發(fā)展之路。他們繼續(xù)堅(jiān)持“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段和措施，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)
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上市優(yōu)先投放的優(yōu)勢(shì)，煙草商業(yè)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)卷煙生動(dòng)化陳列、開(kāi)展品牌文化的全方位體驗(yàn)展示、進(jìn)行精準(zhǔn)化貨源投放等一些列措施，透過(guò)現(xiàn)代終端搭建起現(xiàn)代化的品牌培育平臺(tái)，
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主動(dòng)出擊，缺乏耐心和責(zé)任心，隨意放寬標(biāo)準(zhǔn)，致使出現(xiàn)監(jiān)管疏漏。
二、基礎(chǔ)工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防腐敗的措施與對(duì)策
在基礎(chǔ)工程建設(shè)這一預(yù)防腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域
