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有效調(diào)節(jié)，行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的事項(xiàng)，政府都要退出。凡可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的事項(xiàng)，一律不設(shè)前置審批。以部門(mén)規(guī)章、文件等形式違反行政許可
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，不斷完善和改進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督的方式方法，提高內(nèi)部管理監(jiān)督的效果。
在建立基層創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程中，需要注意把握好幾個(gè)問(wèn)題，即：宏觀與
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的基金建設(shè)模式，采取政府組織，煙草企業(yè)利用煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼政策投入部分資金，煙葉種植者投入一定比例的方式，建立煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)防范基金，
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，規(guī)范程序和流程，處理好月度、季度和年度綜合考核關(guān)系，確保綜合考核公平合理。三是創(chuàng)新激勵(lì)方法方式。要積極探索多元化激勵(lì)手段，比如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)
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傳統(tǒng)的獲利方式，引導(dǎo)零售戶樹(shù)立依靠品牌培育提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)營(yíng)收益的理念，增強(qiáng)品牌培育的內(nèi)在動(dòng)力，主動(dòng)融入工、商、零“三位一體”的面向消費(fèi)者的品牌營(yíng)銷體系
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的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和卷煙庫(kù)存，實(shí)地監(jiān)聽(tīng)電話錄音，查閱網(wǎng)上訂貨客戶IP地址等方式，做好詳細(xì)記錄，要求被調(diào)查的零售客戶簽字確認(rèn)所記錄內(nèi)容的真實(shí)性和有效性
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監(jiān)管好了，就為以后的工作奠定了基礎(chǔ)，其他工作在以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上得以有效延伸。
結(jié)束語(yǔ)
烤煙內(nèi)管工作必須改進(jìn)以前的工作方式和存在模式，不能只是到煙葉
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地猜測(cè)煙斗也是印第安人的創(chuàng)造。二是英國(guó)說(shuō)。當(dāng)年哥倫布及追隨者把煙草帶入歐洲后，吸食煙草迅速成為時(shí)尚。1500年，英國(guó)的沃爾特·佩利爵士根據(jù)印第安人的吸煙方式發(fā)明了煙斗
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“走出去”的新步伐，踐行著中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略，是變“坐商”為“行商”思維方式的轉(zhuǎn)變。紅塔集團(tuán)通過(guò)參展與境外企業(yè)、原輔料和供應(yīng)商的直接交流和建立聯(lián)系，無(wú)疑也是
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多方式做好結(jié)合創(chuàng)新文章，積極奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，特別是通過(guò)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、零售戶致富工程等一系列措施的實(shí)施，給廣大煙農(nóng)和零售戶帶來(lái)了新的實(shí)惠，
