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沃爾瑪進(jìn)入中國市場以來第二次出現(xiàn)中國區(qū)總裁空缺，由亞洲區(qū)高管代管的局面。
外界猜測，重慶的假冒“綠色豬肉”事件是陳耀昌離職原因之一。對(duì)此，沃爾瑪公司事務(wù)部
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不會(huì)付出汗水辛辛苦苦掙的銀子飛了?！? 樂土愚笨，看問題自然先找原因，找到問題根源，自然就分的清楚，看的明白，解的困局
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錢，為什么客戶不理解？是什么環(huán)節(jié)出了問題？他冥思苦想，終于找到了問題所在：方案粗放、目標(biāo)不具體、急功近利。原因找到了，
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，監(jiān)察部門要重拳出擊，積極采取應(yīng)對(duì)措施，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強(qiáng)管理：
一、收購期間發(fā)生違紀(jì)的主要原因
根據(jù)檢察機(jī)關(guān)往年查處煙草系統(tǒng)職務(wù)犯罪
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相抗衡，那么，到底是什么原因制約著紅雙喜8mg的銷售呢？筆者以福建漳浦縣煙草市場的紅雙喜8mg銷售情況做了問題分析，分析如下：
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;把自己與行業(yè)內(nèi)外的各類標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)照，找出不足，并分析導(dǎo)致差距的原因（要分主觀和客觀）。三是合理確定符合實(shí)際的標(biāo)桿。對(duì)照了行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿之后
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“兩煙”工作得到群眾的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)，主要原因在于我們廣大員工能自覺踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，把“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)” 的核心理念真正落實(shí)到了自己日常
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低的原因
近幾年來，賀州市曬黃煙合同收購量履約率都不足80%。其中，2008年履約率為33%，2009年履約率為59%，2010年履約率為
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新品牌，是推出一、二、三類煙時(shí)的選擇范圍。但如果面對(duì)四、五類煙，該類客戶雖可以自主推銷在銷售上柜中可以做到保證?？捎捎诿鎸?duì)的消費(fèi)群體原因在低檔煙的品牌培育上面不占
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;煙草債券市場仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。美國人在減少吸煙，這是蠶食煙草公司利潤以及導(dǎo)致各州償還這些債券的是收益降低的原因，他說。煙草使用減少是標(biāo)準(zhǔn)普爾去年11月把16個(gè)州的煙草債券
