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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)開課，從課程設(shè)計(jì)、授課技巧，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師所應(yīng)具備的課程設(shè)計(jì)理論、思路與技巧進(jìn)行系統(tǒng)講解和針對(duì)性輔導(dǎo)，其他內(nèi)訓(xùn)師從中可以看到差距，熟悉并
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待遇不和其貢獻(xiàn)掛鉤，或掛鉤比例方式嚴(yán)重不合理，工資待遇大多不能拉開差距，趨向平均化，與外資、合資、私營(yíng)企業(yè)的人員相比明顯感受到不公正?！? 5.
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上還是節(jié)奏上都要先人一步，快人一拍。
3、富欣食雜店
食雜店相對(duì)于名煙名酒店來(lái)說(shuō)，在規(guī)格和檔次上都有一定差距，這不僅僅表現(xiàn)在店面內(nèi)外的裝修，
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500萬(wàn)箱、500萬(wàn)箱、200萬(wàn)箱的目標(biāo)尚存在著194.24萬(wàn)箱、202.98萬(wàn)箱、76.15萬(wàn)箱的差距，“紅河”在“四變?nèi)睉?zhàn)略轉(zhuǎn)型中取得重大突破，三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格
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100萬(wàn)箱的規(guī)模級(jí)別。盡管與年銷量規(guī)模高達(dá)900萬(wàn)箱以上的“萬(wàn)寶路”相比差距仍然非常大，但這卻意味著中國(guó)煙草品牌發(fā)展已經(jīng)開始進(jìn)入了一個(gè)全新的“超百萬(wàn)箱時(shí)代”。
2005年，
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上半年全國(guó)一類煙總銷量規(guī)模的比重接近50%，相互之間僅幾萬(wàn)箱的差距；以“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”、“蘇煙”為代表的第二方陣，一類煙規(guī)模主要介于接近30萬(wàn)箱至
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推廣管理亮點(diǎn)不多，與市局（公司）新技術(shù)推廣管理的要求仍有差距。在散葉烘烤技術(shù)推廣上，由于農(nóng)村電壓不足，在具體實(shí)施中出現(xiàn)了煙葉烤不干
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科學(xué)發(fā)展觀的要求仍有差距。
1.“服務(wù)型”理念尚未形成，“管理型”作風(fēng)依然存在
由于長(zhǎng)期專賣政策的保護(hù)，一些領(lǐng)導(dǎo)和員工習(xí)慣以管理者姿態(tài)開展工作，服務(wù)
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”銷售占比兩成多，三類“云煙”銷售占比七成多，這個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)狀水平與未來(lái)的提升目標(biāo)尚存在著一定差距。
目前，三類“云煙”的主銷價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)10元
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穩(wěn)定，忽高忽低，但價(jià)格高的時(shí)候時(shí)間太短，稍縱即逝，很難把握，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品賣的價(jià)格都不高，與種植煙葉效益相比有很大差距。因此
