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的支撐，“玉溪”才能夠順利向上進(jìn)行延伸，并支撐起“玉溪”能夠長(zhǎng)久在中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)居“前三甲”的陣營(yíng)之列。從“塔基”往上看，處于“金字塔”式的最底層
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張巷、洛市網(wǎng)點(diǎn)等設(shè)立七個(gè)黨支部，堅(jiān)持營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和行政執(zhí)法在哪，黨建觸角就延伸到哪，把基層黨建落地在基層的基層。組織建設(shè)、組織生活、隊(duì)伍建設(shè)“三落地”成效卓然
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，又能確保產(chǎn)品稽查核實(shí)工作有序而準(zhǔn)確。瀘州市煙草專賣局需要建設(shè)一個(gè)稽查管理平臺(tái)、網(wǎng)上定煙平臺(tái)以及V3專賣管理平臺(tái)互相促進(jìn)的移動(dòng)化延伸項(xiàng)目，從而促進(jìn)客戶經(jīng)理的提升業(yè)績(jī)同時(shí)
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了一些行之可效的方法和措施，2009年總結(jié)提煉出“五四一”圓心圖市場(chǎng)監(jiān)管方法、“三個(gè)一”對(duì)無(wú)證戶的監(jiān)管、“123”對(duì)許可證的管理、“雙向監(jiān)管，三員互動(dòng)”延伸內(nèi)部監(jiān)管等行之有效
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，今天的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)有別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)內(nèi)容從簡(jiǎn)單的日常生活用品延伸到各大類別的消費(fèi)用品；團(tuán)購(gòu)時(shí)間從過(guò)去一般以定期勞保、節(jié)假日為主的時(shí)間段
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品牌培育的重要點(diǎn)。
一是要商業(yè)企業(yè)不斷擴(kuò)大對(duì)零售終端的服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。切實(shí)把零售終端作為銷售網(wǎng)絡(luò)的有效延伸，把零售終端作為品牌培育和維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)資源，
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;顯然是在做一件無(wú)比正常且重要的工作。比如，玉溪的“上善若水”、利群的“陽(yáng)光旅行”就進(jìn)入到叫好叫座的更高境界。但更多的品牌在把文化表述得繁復(fù)深?yuàn)W得無(wú)以復(fù)加的同時(shí)，還延伸了有兩種
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專家小組的成員是由國(guó)家煙草局遴選?！? 延伸：這樣的香煙包裝才能讓你“恨”它
內(nèi)容——要傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度?！? 圖像的使用——使用大幅圖形和健康警語(yǔ)?！? 尺寸——應(yīng)
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。這是因?yàn)?#xff0c;消費(fèi)者會(huì)將對(duì)于海爾家電品牌的信任延伸到了其生產(chǎn)的數(shù)碼產(chǎn)品之上，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)在這些市場(chǎng)耕耘多年后給消費(fèi)者遺留下來(lái)的“品牌慣性”。
此外，在一二
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新水平。要進(jìn)一步將品牌導(dǎo)向需求延伸到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加快技術(shù)合作，強(qiáng)化品種選擇、栽培、調(diào)制等措施配套和技術(shù)方案制定等方面合作，做優(yōu)基地單元，彰顯區(qū)域
