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了“時(shí)間賬”。他種煙14年，親歷了收購(gòu)模式的變遷，對(duì)如今的精準(zhǔn)預(yù)約制度贊不絕口。這一便利源于安福煙草專賣局(以下簡(jiǎn)稱安福煙草)推行的“小時(shí)級(jí)”預(yù)約收購(gòu)制度。煙站提前規(guī)劃每日
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相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)此外，阜陽(yáng)市煙草專賣局還積極推行案例解析、文書互評(píng)等工作方法，結(jié)合《清單》內(nèi)容不斷積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“學(xué)清單、用清單、防風(fēng)險(xiǎn)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。各單位定期
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溫濕度曲線的精準(zhǔn)控制和烘烤時(shí)間的把握是關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)?！盀閹椭鸁熮r(nóng)攻克技術(shù)難關(guān)，州、縣煙草公司組織了‘一對(duì)一’全程技術(shù)服務(wù)，從移栽到烘烤全程跟蹤服務(wù)，全面推行
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流程。通過分組輪訓(xùn)，他在四個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出9名多線持證員工。車間同步推行“白班跟班+晚班頂崗”雙循環(huán)模式，副輪班長(zhǎng)跨五條生產(chǎn)線輪崗實(shí)踐?！艾F(xiàn)在不僅要組織生產(chǎn)，
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，提高煙農(nóng)滿意度。強(qiáng)化創(chuàng)新模式，全力提升服務(wù)效能。全縣推行“站外分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”收購(gòu)模式，降低了運(yùn)輸成本與時(shí)間成本。同時(shí)，首次使用“無人過磅
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們辦好了證，還經(jīng)常提醒我們合規(guī)經(jīng)營(yíng)，讓我們經(jīng)營(yíng)更放心?！痹谠S可證辦理方面，煙草部門堅(jiān)持“以客戶為中心”，優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)手續(xù)，推行
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推行的兩項(xiàng)關(guān)鍵舉措——煙葉專業(yè)化分級(jí)前置改革與合作社就業(yè)平臺(tái)搭建，讓“金葉子”既成產(chǎn)業(yè)提質(zhì)“加速器”，更變村民增收“錢袋子”。“往年天不亮拉煙去煙站，排隊(duì)
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”。這一機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，源于車間以PDCA循環(huán)為核心構(gòu)建的閉環(huán)質(zhì)量體系。在設(shè)備管理領(lǐng)域，車間推行“工單制”維修模式，員工通過“搶單”響應(yīng)維修需求，
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政務(wù)服務(wù)多了幾分溫度。過去，群眾辦理不同業(yè)務(wù)得在多個(gè)窗口間來回跑，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。如今，房縣煙草專賣局全面推行“一窗受理、集成服務(wù)”模式，真正實(shí)現(xiàn)
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——實(shí)戰(zhàn)賦能的成效，在賽場(chǎng)得到生動(dòng)印證。為讓青年“在干中學(xué)、在學(xué)中強(qiáng)”，該車間構(gòu)建了全鏈條實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)體系：推行“輪崗+帶教”機(jī)制，優(yōu)秀青年可
