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，必須全面加強零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建起卷煙營銷新格局。對于零售終端來說，連接著消費者，提升著卷煙品牌培育檔次，作用是非常明顯
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發(fā)展，以及“532、461”品牌戰(zhàn)略格局的逐步清晰，地產(chǎn)煙品牌在本地卷煙市場的銷售比重將會有一定下降，卷煙零售商僅靠地產(chǎn)品牌中的順銷規(guī)格勢必不能適應(yīng)卷煙市場
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，在決策制度實施過程中，要著力把握三方面：
一是優(yōu)化工作格局。決策制度的實施，組織是保障。要通過制定文件制度，明確決策機構(gòu)
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的各領(lǐng)風(fēng)騷的中式烤煙型風(fēng)格品牌競爭格局之后，本文接下來關(guān)注的是在細支煙市場競爭中占據(jù)著非主導(dǎo)地位的以“中南海”、“金橋”為代表的共同引領(lǐng)的中式混合型風(fēng)格品牌競爭格局。在全國細支煙市場競爭中
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十年發(fā)展，川渝卷煙市場已發(fā)展成為宏觀發(fā)展優(yōu)越、卷煙市場容量大、卷煙結(jié)構(gòu)增長快速、市場格局多元且兼容的全國性大市場。
“以前我的店里，除了本地的‘嬌子’、‘國寶
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，行業(yè)服務(wù)品牌數(shù)量超過300個，就會造成數(shù)量眾多的服務(wù)品牌格局。雖然從行業(yè)層面看，此舉有助于調(diào)動地市級局（公司）的服務(wù)品牌建設(shè)熱情
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，莫不爭相登臨，留下了無數(shù)動人的詩文題詠與美麗傳說。作為能夠與“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”相比肩的同處中國高端卷煙市場競爭格局第一陣營的名煙，“黃鶴樓”享有
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，一直都以雄厚的大企業(yè)實力穩(wěn)居“第一梯隊”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競爭格局中，在競爭格局中始終保持領(lǐng)先地位?！坝纱笞儚姟?#xff0c;紅云紅河集團
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（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會）、工會委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，
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”代表江西中煙人的誠心、愛心，然后內(nèi)化為“圣”再外化為王。
目前，中國卷煙品牌格局呈現(xiàn)“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特色”三足鼎立的局面，論規(guī)模以“紅塔山”為代表
