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，各單位管理目標(biāo)更加聚焦關(guān)鍵任務(wù)，體系文件更加突出融合優(yōu)化，過(guò)程管控更加體現(xiàn)精益高效，體系改進(jìn)更加注重自我診斷，以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理
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，持續(xù)提升專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法水平。
三是注重督促指導(dǎo)。結(jié)合法制工作要求，及時(shí)監(jiān)控執(zhí)法人員執(zhí)法行為，定期不定期提醒執(zhí)法人員按法定程序執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法
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二是加大品牌培育力度。積極關(guān)注重點(diǎn)品牌的走向，充分利用節(jié)日銷(xiāo)售旺季，有針對(duì)性地引導(dǎo)零售戶(hù)宣傳新品牌，提高新品上柜率。
三是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)。通過(guò)市場(chǎng)走訪
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，注重發(fā)揮終端消費(fèi)引導(dǎo)功能，指導(dǎo)終端客戶(hù)主動(dòng)對(duì)消費(fèi)者開(kāi)展重點(diǎn)品牌推介、引導(dǎo)消費(fèi)，提升重點(diǎn)品牌市場(chǎng)知名度與美譽(yù)度；四是密切關(guān)注品牌培育成效，定期
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細(xì)化到每一個(gè)具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場(chǎng)狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
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，積極推進(jìn)。要以“抓典型樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作；四是要注重總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)。要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善工作措施
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;提高黨員發(fā)展工作水平。
三是自《細(xì)則》頒布之日起，認(rèn)真執(zhí)行新的發(fā)展黨員工作規(guī)定，嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”十六字總要求，注重
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的方式，同時(shí)利用交叉檢查方式，加大市場(chǎng)檢查力度和頻率。
三是關(guān)注重點(diǎn)品牌。青山湖區(qū)局結(jié)合歷年專(zhuān)賣(mài)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)節(jié)后易發(fā)回流的“中華”、“利群”、“芙蓉王
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安全。
一是加大宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)。利用晨會(huì)、周例會(huì)等形式，對(duì)送貨人員加強(qiáng)高溫送貨注重事項(xiàng)、做好預(yù)防、急救處置等知識(shí)的宣傳教育。
二是調(diào)整作息時(shí)間，
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進(jìn)度、落實(shí)情況等，要全程公開(kāi)，邀請(qǐng)群眾參與，接受群眾監(jiān)督評(píng)議。
四要注重標(biāo)本兼治，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要深挖根源、剖析成因，總結(jié)提煉出
