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推進(jìn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量工作上水平。抓標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。充分利用周例會(huì)、現(xiàn)場督檢等形式，分層次、多渠道學(xué)習(xí)各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，努力營造重視標(biāo)準(zhǔn)、崇尚標(biāo)準(zhǔn)
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建議，形成“金點(diǎn)子”；線上線下常態(tài)化開展數(shù)字化、智能化知識培訓(xùn)宣貫，打造便捷式、多層次、寬渠道的學(xué)習(xí)平臺，提升員工數(shù)字化綜合能力素養(yǎng)
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轉(zhuǎn)變，打造數(shù)字化門店。落實(shí)規(guī)范經(jīng)營到位。以誠信互助小組會(huì)議、零售云學(xué)平臺、線上直播等多渠道宣傳方式，加強(qiáng)對煙草專賣法律法規(guī)、誠信等級的宣貫，同時(shí)為零售客戶算好
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事項(xiàng)流程，進(jìn)一步提升指導(dǎo)網(wǎng)上辦證的服務(wù)能力。三是強(qiáng)化宣傳，拓寬知曉面。“線上+線下”結(jié)合，通過公告欄、政務(wù)大廳、客戶服務(wù)微信群等渠道，
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全面加強(qiáng)本地市場渠道管控。高度關(guān)注轄區(qū)內(nèi)真煙異常流動(dòng)線索，對端午期間掌握的庫存異常戶，持續(xù)關(guān)注庫存變化情況及訂單情況；同時(shí)走訪市場時(shí)積極與客戶進(jìn)行溝通
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組織，拓展多元增收渠道；構(gòu)建“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合”綜合體建設(shè)新模式，主動(dòng)扛起糧食安全政治責(zé)任，健全“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的協(xié)同發(fā)展機(jī)制。會(huì)前，
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推廣應(yīng)用智慧終端系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全商品管理、全渠道支付；創(chuàng)新推出 “五星管理、四步提升、三級預(yù)警”運(yùn)管模式，助力客戶提高店鋪管理水平。構(gòu)建統(tǒng)一平臺
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銷售渠道較為局限的問題，駐村工作隊(duì)不斷破題、解題、拓題。駐村工作隊(duì)協(xié)同村兩委開發(fā)上線黃墓村領(lǐng)辦合作社“黃墓甄選”微信小程序，同時(shí)在郵政“郵樂購”網(wǎng)上平臺對黃墓村特色農(nóng)產(chǎn)品
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普法”、“誰服務(wù)誰普法”的普法責(zé)任制，認(rèn)真做好管理和服務(wù)對象的民法典宣傳工作，打通民法典宣傳最后一公里。拓寬渠道，多種維度普法。依托煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國
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;運(yùn)用集中檢查、突擊檢查等方式，開展市場集中整治行動(dòng)，有針對性地實(shí)施市場治理，切斷非法流通渠道，維護(hù)卷煙市場正常經(jīng)營秩序。四是在督導(dǎo)考核上發(fā)力
