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帶頭，以支部為單位結(jié)對(duì)63個(gè)貧困零售戶，提供服務(wù)與幫助。
傳播“最美”現(xiàn)象，推進(jìn)示范引領(lǐng)化。以“從群眾中來(lái)、到群眾中去”為主要傳播方式，建立
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消費(fèi)者、客戶、工業(yè)企業(yè)3類群體展開(kāi)工作，在聚焦品牌培育、終端建設(shè)、市場(chǎng)凈化等方面提供精細(xì)化服務(wù)，開(kāi)展“卷煙放心示范街”創(chuàng)建活動(dòng)，暢通12313舉報(bào)投訴
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創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)、問(wèn)題的快速響應(yīng)、管理水平的不斷提升、生產(chǎn)運(yùn)行方式的持續(xù)優(yōu)化。
課題實(shí)施后，不僅工廠單箱可控生產(chǎn)成本得到
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，建立法治宣傳教育圖書(shū)庫(kù)。持續(xù)深化“依法行政示范單位”和“誠(chéng)信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，積極打造“法潤(rùn)成煙”法治文化品牌，為社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。全面強(qiáng)化普法
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）“三結(jié)合”，進(jìn)一步推進(jìn)零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。
一是宣傳引導(dǎo)與示范引領(lǐng)相結(jié)合。為進(jìn)一步提高客戶對(duì)零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用興趣和信心，區(qū)局
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。強(qiáng)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)培養(yǎng)，與創(chuàng)建“依法行政示范單位”和“誠(chéng)信守法示范企業(yè)”相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三是打造優(yōu)良宣傳教育陣地，提升社會(huì)
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，從重從嚴(yán)按照規(guī)定嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)。
四是制度引導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。按照合同文本有示范、簽訂審核有意見(jiàn)、查詢管理有記錄的原則，完善合同簽訂、管理、查詢系列制度
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欺詐經(jīng)營(yíng)。打造普滿客戶自律、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范街，“曬”出明碼示范價(jià)；對(duì)全縣客戶明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行集中整理，實(shí)行卷煙零售條包一價(jià)制，按價(jià)格規(guī)定銷售高價(jià)位卷煙
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用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，為民服務(wù)。
要示范。張英身為“宰相”，正人先正己，作出了良好的示范效應(yīng)。所以，今天的領(lǐng)導(dǎo)干部要講規(guī)矩
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;以細(xì)促精，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理，促進(jìn)粗放管理向精細(xì)管理模式轉(zhuǎn)變。
在實(shí)施精益管理工作中，一是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)精益管理示范樣板建設(shè)，以示范
