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;傾囊相授品牌營銷策略和手段。終于耐心指導(dǎo)關(guān)朝云訂2條賣賣看吧。意想不到的是第二周我去拜訪該客戶，就迫不及待對我說，本周要再訂購5條七匹狼（藍(lán)）
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、梯度化的“一大四小”品牌格局——中華在規(guī)模和影響力上一枝獨(dú)秀，處于金字塔尖的位置；芙蓉王、蘇煙、黃鶴樓、利群組成了表現(xiàn)出眾、口碑突出的第二梯隊(duì)，保持了對第三梯隊(duì)
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，第一，飛鶴的宗旨是“一貫好奶粉”，不僅是大品牌，而且質(zhì)量過得硬，在中央電視臺長期做廣告的；第二，飛鶴奶粉是在
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分列全省倒數(shù)第二、第三。
一、現(xiàn)狀分析
（一）觀念落后，開展功能終端建設(shè)阻力大
長期以來，受傳統(tǒng)觀念形響，很多零售客戶
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（二）發(fā)展水平總體不高。2011年度，在全省系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)中，除了總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率全省排名第一、人均銷量排名第二、人均卷煙銷售收入排名第五外
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，自必有更多的發(fā)展機(jī)會。”這是李嘉誠的座右銘。
第二，可以肯定地說，“恭”的重要性體現(xiàn)在生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，何時(shí)何地都必不可少。對人要有
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名酒，“貴酒”（貴筑夾酒）亦赫然在列。今日的“貴酒”不僅具有悠久歷史的文化底蘊(yùn)，而且正在躊躇滿志力爭“做貴州醬香白酒第二品牌”，以
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有害健康”這個(gè)難題，為消費(fèi)者帶去更為可靠的卷煙產(chǎn)品。
第二、積極實(shí)施市場化改革，營造良好市場環(huán)境。
“行業(yè)近年來積極推進(jìn)市場取向改革，努力構(gòu)建適度競爭
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好處，會在工作中變成自覺行動(dòng)，從而減輕了工作壓力，滿足了工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需要?！? 第二、大力探索煙葉訂單生產(chǎn)發(fā)展，確保煙葉生產(chǎn)與品牌需求達(dá)到
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子丑寅卯，可能，不光是顧客，連好多店主也說不出來，那面對顧客的質(zhì)疑我們拿什么專業(yè)知識說服顧客？第二可以讓顧客吃顆定心丸。既然店主都在
