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相關(guān)的管理制度，定期對(duì)全院控?zé)熐闆r進(jìn)行檢查、考核。這些都是與醫(yī)護(hù)人員的工資、獎(jiǎng)金有著直接的掛鉤。嚴(yán)重違規(guī)的我們還會(huì)進(jìn)行全院的通報(bào)批評(píng)。曾經(jīng)有過(guò)醫(yī)護(hù)人員抽煙的情況，我們對(duì)此也是進(jìn)行嚴(yán)厲
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;廠子很大，占地近百畝，管理制度嚴(yán)，工人在車間干活不許說(shuō)話，上廁所都要向帶班的領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，工資實(shí)行計(jì)件制，多勞多得
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現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷落實(shí)和有序推進(jìn)，行業(yè)上下始終堅(jiān)持把更加有效地調(diào)動(dòng)發(fā)揮“人”的因素在推進(jìn)“卷煙上水平”中的作用作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各項(xiàng)保險(xiǎn)制度不斷健全，
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績(jī)效管理的目的，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。
（二）制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)是關(guān)鍵。煙草企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度時(shí)，不能簡(jiǎn)單地關(guān)注考核指標(biāo)的制定和填表
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積極參與。
管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)履行管理義務(wù)
蘭州市人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)主任張福壽為條例做了解讀?？刂莆鼰焾?chǎng)所的管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的管理義務(wù)，應(yīng)當(dāng)建立控制吸煙的管理制度
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，對(duì)我們的員工進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，這是很有必要的。
要加強(qiáng)系統(tǒng)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，完善教育培訓(xùn)管理制度，明確教育培訓(xùn)目標(biāo)，科學(xué)
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禁煙控?zé)?#xff0c;這就有效掐住了管理層的漏洞，避免了“上行下效”的不良示范作用。我認(rèn)為地方政府應(yīng)該認(rèn)真制定操作性強(qiáng)的地方細(xì)則，進(jìn)一步明確禁煙的各項(xiàng)管理制度和內(nèi)容
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在50條以內(nèi)，但其販運(yùn)頻次高、“鐵路煙販”群體數(shù)量大，其整體販運(yùn)數(shù)量不可小覷，其行為嚴(yán)重?cái)_亂當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，沖擊國(guó)家煙草專賣管理制度
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械集團(tuán)公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度建設(shè)，制訂下發(fā)了《關(guān)于控股企業(yè)流程管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和管理提升工作。同時(shí)，還制訂下發(fā)了《生產(chǎn)性物資采購(gòu)
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納崗位上，我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)心細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工報(bào)銷的費(fèi)用審批單，做到“眼過(guò)三遍”，對(duì)經(jīng)手的現(xiàn)金
