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情況等幾大評(píng)查指標(biāo)，做到充分準(zhǔn)備、有的放矢。“大處著眼、細(xì)節(jié)入手，手里的打分表就是各站（點(diǎn)）工作的成績單，要對(duì)標(biāo)對(duì)表做好‘查、比
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解決空調(diào)系統(tǒng)能耗高問題，該廠“螺絲釘”QC小組研發(fā)了新的空調(diào)表冷器溫濕度分控節(jié)能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在不同工作條件下對(duì)溫度和濕度的獨(dú)立控制，僅一臺(tái)空調(diào)器一年將節(jié)約能耗
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黨員們的倡議下，湖口煙草迅速行動(dòng)起來，制定了詳細(xì)的清潔行動(dòng)方案，明確了行動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間表。同時(shí)，通過社區(qū)公告、微信群等方式廣泛宣傳
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工藝質(zhì)量管理，通過建立工藝巡檢情況日通報(bào)工作群，制定制絲、卷接、包裝、成型工藝質(zhì)量日檢查記錄表等措施，由工藝員將當(dāng)班巡檢內(nèi)容實(shí)時(shí)報(bào)送，加強(qiáng)工藝質(zhì)量
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名技術(shù)骨干組成的數(shù)據(jù)治理小組，對(duì)全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)一步梳理。經(jīng)過近一年的努力，該小組完成93個(gè)核心數(shù)據(jù)源、4955個(gè)核心數(shù)據(jù)表、61407列核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和2萬多個(gè)時(shí)序
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替代傳統(tǒng)人工操作。車間下劃數(shù)字陣地建設(shè)服務(wù)責(zé)任制，確定了各模塊工作目標(biāo)、具體聯(lián)絡(luò)人及時(shí)間表，從建立設(shè)備智能維護(hù)技術(shù)、制定數(shù)采標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、構(gòu)建
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，并制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，利用控制圖、箱線圖、方差分析等工具，最終將不合格品的主要來源精準(zhǔn)鎖定在凹印工序。小組成員對(duì)溶劑殘留樣品進(jìn)行前處理。確認(rèn)癥結(jié)后，小組
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的數(shù)據(jù)，他眼花繚亂，心里也曾打起退堂鼓，但不服輸、敢較勁的性格驅(qū)使著他，要么不做，做就要做好。晚上揣摩制度文件和以前的統(tǒng)計(jì)表
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完成了設(shè)備迭代升級(jí)可行性研究報(bào)告，形成了系統(tǒng)推動(dòng)設(shè)備迭代升級(jí)的“任務(wù)表”和“施工圖”，明確要以高速高效設(shè)備替代現(xiàn)有低速低效設(shè)備為主體思路，加快推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
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表的消費(fèi)者們的重要消費(fèi)選擇方式。特別是年輕消費(fèi)者越來越“成分控”，更青睞零添加、零糖、零脂的食品。近日，京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合京東1號(hào)會(huì)員店、京洞察對(duì)1000名消費(fèi)者
