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管理水平的全面提高。一是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前全省卷煙物流工作現(xiàn)狀與新常態(tài)下卷煙營(yíng)銷穩(wěn)增長(zhǎng)的要求還有明顯差距，部分單位還一定程度存在“重經(jīng)營(yíng)、輕物流”，對(duì)省局
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苗的管理工作，督促煙農(nóng)適時(shí)做好破膜掏苗等工作，杜絕“重栽輕管”、“重量輕質(zhì)”等現(xiàn)象。
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，誠(chéng)實(shí)做事，干凈做人。加強(qiáng)對(duì)“三重一大”的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、卷煙銷售、煙葉補(bǔ)貼款發(fā)放等重點(diǎn)領(lǐng)域的再監(jiān)督。嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行
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“三重一大”、工程、物資、服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事項(xiàng)，及時(shí)公開(kāi)，完善鞏固辦事機(jī)制，全面促進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合。
五是搭建“六禁一控
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、安徽物流實(shí)時(shí)監(jiān)控的特點(diǎn)及水平；二是加快籌備進(jìn)度，每月召開(kāi)工商聯(lián)系會(huì)議；三是時(shí)間緊、任務(wù)重，在有限的時(shí)間中思考如何突出安徽煙草物流的亮點(diǎn)
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清水溝機(jī)耕路項(xiàng)目自籌資金34.02萬(wàn)元。受益面積1.78萬(wàn)畝。
郭樹(shù)生強(qiáng)調(diào)，今年的工程時(shí)間緊、任務(wù)重，各方要發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，站在講政治
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前往井岡山教育基地開(kāi)展理想信念教育學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展黨內(nèi)相互談心交心，并組織開(kāi)展“道德講堂”先進(jìn)典型事跡巡講。
二是強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)。深化“重實(shí)干、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象，
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有令不行、有禁不止等問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造更加和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造更加務(wù)實(shí)重干的干部職工隊(duì)伍，凝聚推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
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執(zhí)法人員“重實(shí)體、輕程序”的不規(guī)范做法，不能?chē)?yán)格遵守時(shí)間這一案件審理的紅線，有超出案件辦結(jié)時(shí)限的，造成了一些不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和隱患。審理案件時(shí)，
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，主動(dòng)作為，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)專賣(mài)制度的堅(jiān)定性和自覺(jué)性。
三是充分挖掘改革創(chuàng)新潛力，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要主動(dòng)克服各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的客觀問(wèn)題
