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激勵員工成長。員工培訓(xùn)主要通過在職學(xué)習(xí)、正式的內(nèi)部和外部培訓(xùn)計劃以及電子教學(xué)等方式。鑒于國際煙草業(yè)務(wù)的多樣性，日本煙草公司開設(shè)了許多集中培訓(xùn)學(xué)校，不論地域限制，
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的實實在在的好處。而這一技術(shù)對于云南正在推行的津巴布韋風(fēng)格特色煙葉、“紅大”、“K326”等優(yōu)質(zhì)煙葉種植更是一個福音。據(jù)悉，由于氣候條件等限制，“紅大”等特色優(yōu)質(zhì)煙葉往往在成熟度
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效利用的閑置資產(chǎn)，可有針對性地增設(shè)簡單易行、投入少、作用大的安全設(shè)施，如因條件限制，無法監(jiān)管和利用的閑置站點，可采用斷水?dāng)嚯姾兔芊獾姆绞竭M行
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;另一種顏色標(biāo)識煙草價格。此外，在價目表上，不允許用熒光筆或馬克筆進行特別標(biāo)注，也不允許用任何燈光對這些價目表進行特效處理。對價格表的大小也有限制，
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，那是不利于市場消費需求的。由于《廣告法》施行，對煙草產(chǎn)品宣傳進行了嚴(yán)格限制，需要煙草工商企業(yè)采取多種手段，向消費者介紹卷煙品牌產(chǎn)品，
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緩慢是由全球煙葉供應(yīng)過剩造成的，但當(dāng)前的這種困境卻是由政府和政府所實施的政策導(dǎo)致的。種植者說，既然烤煙種植受到限制，而且由煙草委員會規(guī)劃種植面積，
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，凡是發(fā)現(xiàn)零售戶有串貨行為的，可以采取警告或限制緊俏品牌訂貨的措施；對于較大數(shù)量批發(fā)、收購卷煙導(dǎo)致真煙外流的，給予降級降檔或減少卷煙供貨量處理
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企業(yè)組織內(nèi)部員工“八小時之外”做過多的要求與限制，尤其是在當(dāng)前社會價值更加呈現(xiàn)多元化的趨勢下，社會上不同的價值理念已“無孔不入”地影響著企業(yè)內(nèi)部的廣大員工，
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;這份數(shù)據(jù)庫能否真正意義上的在卷煙營銷上利用起來，還很難說。畢竟卷煙作為一種特殊的商品，在營銷領(lǐng)域還受到諸多方面的干擾、約束和限制。所有零售客戶都是以追求利潤為主要經(jīng)營目的
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門上貼一個類似與告示，有急事的可以呼叫。這樣方便顧客，也是在為自己營造信譽，為后續(xù)生意奠定基礎(chǔ)。
跳出農(nóng)村限制，拓寬經(jīng)營項目。
零售戶柳
