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;及時(shí)宣傳全省煙草商業(yè)系統(tǒng)抗擊疫情的工作部署、基層行動(dòng)、先進(jìn)人物和典型事跡；及時(shí)發(fā)布全國(guó)和全省疫情動(dòng)態(tài)、科學(xué)的防控知識(shí)等，主動(dòng)引導(dǎo)輿論，有序有效推動(dòng)防疫工作
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，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)也將逐漸縮小。
三、推進(jìn)卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的有效途徑
（一）加強(qiáng)終端建設(shè)，擴(kuò)展終端服務(wù)功能
1、拓展終端服務(wù)功能，
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，如果遇到網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、提交不成功、扣款不成功等問(wèn)題，要及時(shí)與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，查清原因，并在有效訂貨時(shí)間段，關(guān)注平臺(tái)信息通知，
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支柱。同時(shí)，由于現(xiàn)代社會(huì)家庭、生活、工作壓力巨大，吸煙不僅是一些老煙民消磨時(shí)光的好辦法，也是更多年青人緩解壓力、提振精神、轉(zhuǎn)移矛盾的有效舉措。當(dāng)前社會(huì)上還有
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等多次設(shè)計(jì)調(diào)整，確保了項(xiàng)目充分適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)了集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
不僅如此，他們克服單體體量大、施工面分散、招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)重
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;夯實(shí)綜合體建設(shè)基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品購(gòu)銷等多方面服務(wù)，建立土地入股、勞務(wù)增收、訂單生產(chǎn)等多種形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，吸納貧困人口就業(yè)，有效解決種煙
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和時(shí)間等問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)全市脫肥煙比例控制在3%以內(nèi)，有效保證了目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙草大力推進(jìn)生產(chǎn)管理改革，
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和信息系統(tǒng)集成中，是必須要保證采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。由于數(shù)據(jù)源頭和最終進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往在技術(shù)處理過(guò)程、業(yè)務(wù)操作過(guò)程中都可能出現(xiàn)差異，更可能是管理流程冗長(zhǎng)、要求不明確、責(zé)任不清
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平煙草物流公司為例，通過(guò)開(kāi)展異型煙模塊化升級(jí)改造，他們有效解決了現(xiàn)有異型煙分揀倉(cāng)位不足問(wèn)題，異型煙分揀效率從每小時(shí)15件提升至每小時(shí)62件，日均
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質(zhì)量問(wèn)題解決好，有效消除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)，從機(jī)構(gòu)、制度、機(jī)制、流程等多個(gè)方面著手，全面夯實(shí)品牌質(zhì)量基礎(chǔ)，讓產(chǎn)品始終經(jīng)得起客戶的挑剔
