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行為進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對性地進(jìn)行重點監(jiān)管，對一經(jīng)查實的串貨、轉(zhuǎn)手倒賣違規(guī)戶，施以減供、停供、降檔、取消經(jīng)營資格等行政與
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曖昧，尋存在感優(yōu)越感，找價值感成就感的。
同學(xué)間吃吃喝喝是增進(jìn)了解，彼此溝通的一種方式，只要是量力而行，偶爾為之，
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切絲方式的調(diào)整，基于煙絲結(jié)構(gòu)的調(diào)整來滿足最大化的提高填充值和煙絲的交聯(lián)度，使得長絲，中絲和短絲能達(dá)到均勻交聯(lián)的分布在煙支內(nèi)部，如圖4，
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，把握市場動向
工商協(xié)同是營銷最為直接和有效的方式，由于目前國內(nèi)煙草行業(yè)實施專賣專營制度，多數(shù)省市的煙草企業(yè)都是工商之間按計劃進(jìn)行營銷，給
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的發(fā)言以我們現(xiàn)代零售終端的幾大功能為出發(fā)點，明確的闡述了自己在經(jīng)營過程中是如何誠信經(jīng)營，在店內(nèi)開展產(chǎn)品銷售、品牌培育、宣傳促銷、形象展示、信息采集、消費跟蹤六大功能的方式和方法
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、機耕路、農(nóng)機具、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施的配套跟進(jìn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化程度提高了，勞動強度降低了，種煙也從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)方式向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，煙農(nóng)
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之后，政局不穩(wěn)造成津巴布韋煙葉產(chǎn)量下降，這也為坦桑尼亞煙葉發(fā)展提供了機會。
在上世紀(jì)60年代早期獲得獨立后，坦桑尼亞起初采用社會化大生產(chǎn)方式，
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驟依次推進(jìn)嚴(yán)打假煙
“為把專項行動引向深入，行動期間，我們采取集中、分散、交叉相結(jié)合的方式，分六個階段，對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員進(jìn)行
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，確保數(shù)據(jù)采集工作規(guī)范化。
就數(shù)據(jù)上報方式來說，對于能夠從信息系統(tǒng)接口獲取的數(shù)據(jù)，可設(shè)計開發(fā)相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集接口程序，實現(xiàn)從信息系統(tǒng)中自動收集
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和效率，建立科學(xué)、合理、實用的項目管理制度，實施項目負(fù)責(zé)人指定、推薦和招聘等多種選拔方式，項目成員雙向選擇等多種機制，探索項目投入新機制
