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的變遷以及人們消費(fèi)理念的變化，小眾化的特色產(chǎn)品，最終也可能被大眾所接受。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)也將進(jìn)一步顯現(xiàn)，
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國(guó)家財(cái)政收入，制定本法?！笔置鞔_的提出了煙草專(zhuān)賣(mài)的目的就是為了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。近年來(lái)隨著煙草專(zhuān)賣(mài)稽查工作的不斷深入推進(jìn)，在各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持和密切配合下
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門(mén)，要緊緊圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)，著力構(gòu)建新型客我關(guān)系，自覺(jué)把零售終端視為卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的“一部分”、“好伙伴”、“自己人”。
一要科學(xué)制定方案。深入
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，而在于我們通過(guò)必要的內(nèi)外培模式，釋放和增加他們對(duì)興趣、對(duì)煙草的熱愛(ài)和熱情。正確的引導(dǎo)，比靠自身摸索要來(lái)的快的多了許多。興趣的深入，也要在這種方式
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;并將黨員聯(lián)系點(diǎn)名冊(cè)在車(chē)間公告欄內(nèi)公示，接受車(chē)間職工群眾民主監(jiān)督。
二是掛班蹲點(diǎn)。制絲車(chē)間黨支部為了加強(qiáng)車(chē)間管理人員與生產(chǎn)班組的日常聯(lián)系，安排3名車(chē)間副主任分頭深入三大生產(chǎn)
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”現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手段，能有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
采訪中，督導(dǎo)辦公室主任白宇說(shuō)：“‘6S+2S’現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)深入人心，長(zhǎng)春卷煙廠1000
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實(shí)施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱(chēng)評(píng)定相結(jié)合。
隨著一項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)的扎實(shí)深入開(kāi)展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問(wèn)題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成
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，茂名市局（分公司）干部職工特別是營(yíng)銷(xiāo)一線的員工，堅(jiān)持天天深入市場(chǎng)和零售戶(hù)打交道，聯(lián)系零售客戶(hù)的感情，了解掌握零售
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平臺(tái)、盟盟進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)等作為企業(yè)信息的核心來(lái)源，通過(guò)社會(huì)化的改造成為零售客戶(hù)、消費(fèi)者以及工業(yè)企業(yè)與煙草商業(yè)企業(yè)深入互動(dòng)、溝通的窗口；
其次，自有媒體是消費(fèi)者
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，不再允許其參與單位相關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的抽選及競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。
目前，市局的供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)尚處于初級(jí)階段，為此，市局要深入加強(qiáng)供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)，根據(jù)
