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“異地收貨”等情況，并認(rèn)真分析對策和措施，建立有關(guān)資料和檔案。
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，一定程度上仍然存在管理質(zhì)量差、市場控制力不高等問題。
三、加強基層專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)的措施
針對以上基層專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)存在的問題，我們應(yīng)著重從以下幾個方面入手
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，積極構(gòu)建內(nèi)管工作長效機制，突出抓制度建設(shè)，強化長效機制；抓日常監(jiān)管，強化監(jiān)管措施；抓培訓(xùn)考核，強化自律意識
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；“補”，即一旦出現(xiàn)災(zāi)害天氣，立即啟動救災(zāi)措施，免費提供救災(zāi)物資，幫助煙農(nóng)抗災(zāi)保生產(chǎn)；“救”，即啟用專門
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)各項工作的開展，制度建設(shè)是根本保障。從現(xiàn)階段的企業(yè)管理來看，制度的建立是為了確保日常工作程序的有序運轉(zhuǎn)和管理措施的有效落實。制度對于保障
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問題，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，盡快采取相應(yīng)措施和辦法，盡早解決問題。三是要嚴(yán)把關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，切實把好費用審核關(guān)、支出
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方面，專賣監(jiān)管明顯滯后，在宣傳教育、投訴處理、在線監(jiān)管和執(zhí)法處理等方面都才剛剛起步，還有許多問題亟待解決，有關(guān)政策和整治措施都還有待完善
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，師徒職責(zé)義務(wù)、獎懲措施等等。
一是實行“師徒制”的目的和適用范圍。
企業(yè)的發(fā)展靠的是過硬的產(chǎn)品，而過硬的產(chǎn)品靠先進嫻熟的技術(shù)進行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)
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和飽滿的熱情，鼓足干勁為“三百億”戰(zhàn)略添磚加瓦。
一、解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，提升煙葉質(zhì)量，為“三百億”發(fā)展戰(zhàn)略添措施。
自2008年恢復(fù)
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、增效”確實有效的途徑，是實現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙的重要措施。
老煙斗：目前，煙草種植主要分布在山區(qū)，農(nóng)業(yè)機械的推廣目前仍處于起步階段。機械化推廣
