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，他一個(gè)村又一個(gè)村組織抗旱移栽群眾會(huì)議?！盀闊熮r(nóng)做好服務(wù)，一定要講究方式方法，要以朋友的身份，抱著幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題的心態(tài)，去和他們相處溝通
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左右，一畝煙算下來(lái)能節(jié)省250元的成本；到了生產(chǎn)后期，小苗膜下移栽平均畝產(chǎn)量達(dá)到157公斤，比常規(guī)方式產(chǎn)量提高接近12公斤，畝產(chǎn)值
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感動(dòng)的淚水。第二年，何寶順通過(guò)土地入股的方式種植100畝煙葉，收入近30萬(wàn)元，房屋翻新，還買了兩輛三輪車，生活更是發(fā)生了質(zhì)的飛躍
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了煙苗移栽期；擴(kuò)大推廣移動(dòng)式熱泵密集烤房的示范應(yīng)用，為煙葉烘烤方式變革探索新路。尤其是在病蟲(chóng)害防治方面，今年在全省示范推廣蚜繭蜂生物防治技術(shù)70萬(wàn)畝
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份額，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張最快捷、最有效的方式，可以說(shuō)，沒(méi)有跨國(guó)兼并和收購(gòu)的征戰(zhàn)，難以造就今天的四大跨國(guó)煙草公司。會(huì)議有關(guān)境外并購(gòu)的內(nèi)容引起了與會(huì)代表的熱議
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模式，有力助推了企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向高效集約型的轉(zhuǎn)變。
著眼未來(lái) 科學(xué)規(guī)劃
“兩化融合”，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，達(dá)到信息化
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，贏得零售終端的青睞。
活動(dòng)前期，公司通過(guò)與集團(tuán)營(yíng)銷中心、零售終端的積極溝通，精心設(shè)計(jì)了活動(dòng)方案，采取了個(gè)性分層訂貨激勵(lì)的方式?，F(xiàn)場(chǎng)零售終端對(duì)于
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品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌發(fā)展格局。更加注重營(yíng)銷方式創(chuàng)新，將營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面，從各價(jià)類卷煙結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升著手，引導(dǎo)消費(fèi)梯次升級(jí)
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;提高員工對(duì)營(yíng)銷工作的理解和認(rèn)同。利用營(yíng)銷工作專項(xiàng)活動(dòng)、文體活動(dòng)前動(dòng)員會(huì)，通報(bào)營(yíng)銷工作開(kāi)展情況，對(duì)尚未參與的人員，采用關(guān)切詢問(wèn)、個(gè)人談話等方式，
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小轎車，享受空調(diào)的舒適，穿梭在拜訪客戶的道路上。雖然工作環(huán)境和服務(wù)方式發(fā)生了變化，但“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念在他的心中卻從沒(méi)有改變
