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;對工作缺乏深入的思考與創(chuàng)新。（二）從員工管理角度分析。以筆者所在的上饒市局為例，部分單位出于人員短缺、崗位變動、青年員工培養(yǎng)等現(xiàn)實(shí)因素考量，
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品牌運(yùn)營中來，以“文化生產(chǎn)、文化營銷、文化消費(fèi)、文化共享”等概念構(gòu)建一個統(tǒng)一的理論范疇來認(rèn)識高端卷煙品牌運(yùn)營的特殊規(guī)律。上述三組概念的相互關(guān)系及運(yùn)作機(jī)制囿于篇幅在此不能深入探討。三、案例
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，經(jīng)營理念和實(shí)際操作在傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營模式上發(fā)生了翻天覆地的變化，大部分卷煙零售戶難以適應(yīng)新型的經(jīng)營模式，這一度給客戶經(jīng)理的工作增加了不少難度。于是鄭湘帶上一個小本深入
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，深入開展秸稈“五化”綜合利用，在秸稈基料化栽培食用菌、 飼料化飼養(yǎng)牲畜尤顯特色，走出閩中山地特色秸稈綜合利用之路。廢棄秸稈變?yōu)檗r(nóng)戶增收致富“綠色財(cái)富”。大田縣秸稈
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，我們更加需要深入細(xì)致的學(xué)習(xí)與實(shí)踐并回饋行業(yè)發(fā)展，才能無愧于行業(yè)和國家。
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為主，隨著經(jīng)營深入，朱老板發(fā)現(xiàn)卷煙引流作用至關(guān)重要，結(jié)合消費(fèi)特點(diǎn)自創(chuàng)卷煙分區(qū)專柜，將省內(nèi)、省外、細(xì)短中爆等分價類陳列，讓游客易看易
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，形成自己的“葵花寶典”馬芮說，從預(yù)算申報(bào)環(huán)節(jié)開始進(jìn)行源頭管控，并結(jié)合實(shí)際深入車間現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，確保預(yù)算申報(bào)的合理性、準(zhǔn)確性。馬芮說，財(cái)務(wù)
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煙絲的行為重拳出擊，不僅提前做好煙葉產(chǎn)量摸底，還建立煙草廢棄物管理專項(xiàng)臺賬，對轄區(qū)內(nèi)近年查獲的非法經(jīng)營煙葉案件進(jìn)行案情深入分析，嚴(yán)防煙末、煙梗
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智明打量著其中一個，打趣道。其實(shí)很早以前，煙站就有了相關(guān)的幫扶政策。近年來，新寧縣煙草專賣局（分公司）深入推動黨建業(yè)務(wù)深度融合
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難點(diǎn)問題深入研究探討，爭取各方理解和支持，為案件的順利判決打下扎實(shí)基礎(chǔ)。守護(hù)蓓蕾成長，撐起幸福藍(lán)天?！澳滩璞钡确欠娮訜煂ξ闯赡耆松硇慕】诞a(chǎn)生嚴(yán)重危害
