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明確、總體思路不夠清晰、方案策劃不夠詳實、活動保障不夠有力、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)不夠系統(tǒng)或明確、客戶分類不夠規(guī)范和細化、渠道選擇不夠合理、效果評估不夠深刻、費用預算和應(yīng)急措施缺失等問題。這些問題的存在
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社會群體三個群體、知曉率和使用率兩個維度、宣傳方式一個切入點”三方面作了數(shù)據(jù)分析，務(wù)求在準確把握工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入分析原因、改進工作方法，切實制定措施
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穩(wěn)定，保持市場狀態(tài)良好。二是高度重視重點品牌發(fā)展趨勢。要深入分析“卷煙上水平”新階段出現(xiàn)的新情況，認真研究和探索推動重點品牌加快發(fā)展的有效措施，為實現(xiàn)
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4.用心服務(wù)客戶的意識還沒有真正樹立。營銷崗位工作任務(wù)繁重，如果統(tǒng)籌安排工作的能力不強，就會出現(xiàn)機械重復工作的現(xiàn)象。而在現(xiàn)實工作中，有許多政策及措施的落實
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下一步將采取哪些具體措施，推動行業(yè)物流工作再上新水平？
呂忠信：2013年，商務(wù)物流公司將在“嚴規(guī)范、統(tǒng)標準、建平臺、重考評、精運維、強隊
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、防潮、防火等配套保護措施，有條件的情況下還可以添置空調(diào)、電腦、掃描儀、監(jiān)視器等設(shè)備，進一步提高檔案管理硬件設(shè)施水平。
3、提高人員素質(zhì)
檔案人員的素質(zhì)決定檔案管理
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，菲莫國際采取了一系列可持續(xù)發(fā)展措施確保煙葉供應(yīng)和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。
“在過去的三年里，我們穩(wěn)定煙葉價格，并通過成本節(jié)約計劃實現(xiàn)了超額抵消煙葉成本的增加。這個計劃
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管理人員。
選拔業(yè)務(wù)骨干走上講臺，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、案例貼切、操作性強的講解優(yōu)勢，充分體現(xiàn)他們的主觀能動性，做到目標明、要求高、措施實，
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、更富效率的具體措施
做到更加規(guī)范、更富效率，是作為一名煙草人的永恒課題，任何時候任何條件下都要緊抓不放。當前和今后一個時期，要深入學習和全面貫徹落實黨
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更為嚴格的控煙措施，并將此納入到單位考核范圍內(nèi)。通過這部分人群的示范影響，幫助包括學生在內(nèi)的更大范圍人群遠離煙草的侵蝕，維護自身的健康。國際控煙成功國家的經(jīng)驗
