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：所以說打造服務(wù)品牌建設(shè)，不是看口號(hào)，不是看匯報(bào)，而是看實(shí)實(shí)在在的措施。記得行業(yè)服務(wù)品牌典型單位，云南保山煙草的“永子服務(wù)”，
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前就做好了預(yù)案，提前組建了機(jī)動(dòng)服務(wù)隊(duì)。
??? “服務(wù)隊(duì)的組織管理只是其中一項(xiàng)。對(duì)于劉道林這樣種植60畝以上的煙農(nóng)，我們都有一整套完善的管理服務(wù)措施。”孫萬宏介紹說
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的公平公正？筆者認(rèn)為，除了要根據(jù)市場需求加大適銷貨源的組織保障力度、加強(qiáng)同價(jià)位卷煙的替代補(bǔ)充外，還要充分利用合理定量這一措施，加強(qiáng)對(duì)客戶的購進(jìn)指導(dǎo)
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評(píng)價(jià)?！本戆囬g黨支部書記楊春梅介紹說，“這樣就把黨建和業(yè)務(wù)的‘兩張皮’粘成‘一張皮’，促進(jìn)了黨員和支部在業(yè)務(wù)工作中作用的發(fā)揮?！? 一系列措施，猶如一縷春風(fēng)
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，也頗有因此而深感不安，并積極采取措施者。日本學(xué)者川床邦夫著有《中國煙草的世界》一書，據(jù)他考證，清太祖、清太宗也都推出過類似禁煙政策，崇德
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奠定人才基礎(chǔ)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工程，以精細(xì)化管理為核心，規(guī)劃部署“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，確?！肮堋庇?em class="term">措施、“理”有思路、“創(chuàng)”有方向，“爭”有目標(biāo)
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;村支書馮應(yīng)良爽快地答應(yīng)了。在經(jīng)過一系列消毒措施后，我們走進(jìn)育苗區(qū)。
在育苗點(diǎn)，掀開苗棚覆膜的一角，一股濕熱的空氣撲面而來。苗床上，煙苗已破土而出
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;一要可行，目標(biāo)、方案、措施一定要實(shí)實(shí)在在，不能華而不實(shí)。二要可觀，進(jìn)一步建設(shè)好配送中心、基層所（隊(duì)）部和企業(yè)文化園、圖書閱覽室
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幾點(diǎn)看法：
一、打頂作用
1、打頂抑芽是該階段調(diào)控?zé)熤牮B(yǎng)分和煙葉品質(zhì)的重要措施。煙株生長出現(xiàn)花蕾，就進(jìn)入生殖生長階段。此時(shí)營養(yǎng)物質(zhì)大量流向頂部，如任其
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， 自備引水管和盛水器具，采用引、拉、背、挑等措施往水窖里補(bǔ)水。無條件的村民，煙草公司統(tǒng)一配供水管和盛水工具，借給煙農(nóng)使用。
涼山村民小組的抽水
