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集中在哪些方面，提取出客戶存在的共性問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案和指導(dǎo)性措施；將客戶的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納，依托筆記撰寫建議書(shū)，將客戶
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;廣場(chǎng)上的自行車、電動(dòng)車頻頻丟失，讓許多顧客望而生畏。劉立江便在門前打出廣告：無(wú)論進(jìn)不進(jìn)店購(gòu)物，免費(fèi)存車。這項(xiàng)便民服務(wù)措施一推出，馬上受到廣大居民
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終端 “一店一特色”，開(kāi)展針對(duì)性服務(wù)措施，全面發(fā)揮終端的六大功能。
小煙卷兒：零售終端是咱們行業(yè)網(wǎng)建的末梢，是卷煙銷售的“最后一公里
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是一本“備查本”，僅僅記錄消費(fèi)者每次購(gòu)買卷煙的信息對(duì)幫助零售客戶提高消費(fèi)者服務(wù)水平一點(diǎn)幫助都沒(méi)有；只有定期查閱每個(gè)核心消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，適時(shí)地采取服務(wù)措施才能提高
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;小區(qū)隨機(jī)排列，每小區(qū)栽煙50株。其他栽培管理、采收烘烤措施均按當(dāng)?shù)刈顑?yōu)模式進(jìn)行。試驗(yàn)處理如表2所示：
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1.3測(cè)定項(xiàng)目
1.3.1煙株農(nóng)藝性狀調(diào)查
于打頂
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;我們進(jìn)行常規(guī)性的行動(dòng)，基本暴露了我們的行動(dòng)措施，不法分子也會(huì)提高“警備”級(jí)別，不讓我們抓到。
小煙卷兒：你說(shuō)的有道理，我們要
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，每個(gè)示范點(diǎn)都能滿足煙葉收購(gòu)1萬(wàn)擔(dān)的需要。
五、具體措施
（一）制定規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。圍繞市局編制的2013-2020年
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，卷煙走私對(duì)所有卷煙企業(yè)以及其貿(mào)易伙伴的沖擊日益加劇。在當(dāng)今國(guó)際化背景下，采取許多具有不同專利的措施來(lái)解決一個(gè)全球性的棘手問(wèn)題并不是最佳選擇?！比諢焽?guó)際反走私部門的負(fù)責(zé)人麥克·布萊肯波
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任務(wù)非常鮮明，目標(biāo)非常明確，需要從業(yè)人員準(zhǔn)確把握，切不可思路不清晰，措施不得力，讓體系建設(shè)發(fā)揮不出作用。同時(shí)，要從
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、提高品牌培育方面的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，完善全員營(yíng)銷措施和拓展市場(chǎng)的策略，進(jìn)一步拓展品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間，保持品牌市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
煙草企業(yè)要拓展品牌發(fā)展
