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和企業(yè)共成長(zhǎng)”的“初心”貫穿于活動(dòng)始終，精益氛圍得以養(yǎng)成。
二問(wèn)：潛力如何增？——擰緊創(chuàng)新鑰匙
11月17日，新羅區(qū)好街坊便利超市開(kāi)始
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運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)顯然花了些心思。這橙子到底有多么神奇，幸好橙子在北京也有銷售，一看價(jià)格還真不便宜，我忍不住在本來(lái)便利買了幾顆。這橙子真是其貌不揚(yáng)，拳頭
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的線索，為最終實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)為我所控打下良好的基礎(chǔ)。
3、將經(jīng)營(yíng)規(guī)模納入“大數(shù)據(jù)”。從事卷煙違法經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)往往是食雜店、便利店、娛樂(lè)服務(wù)業(yè)、煙酒商店（名煙名酒
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利便利店”
我的商店在村口十字。開(kāi)店以來(lái)，我守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，生意一直很好。多年來(lái)，不論白天晚上，店不離人沒(méi)有發(fā)生過(guò)店面失竊事件。但三年
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，菲莫國(guó)際在日本等其他市場(chǎng)的專用卷煙均以萬(wàn)寶路名?！?
同時(shí)開(kāi)辟多種銷售渠道。除了通過(guò)菲莫國(guó)際的現(xiàn)有卷煙銷售渠道（例如便利店和其他零售店）銷售iQOS
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煙的事情。老板娘對(duì)我說(shuō)：“對(duì)村里一些知根知底的客戶，我們都會(huì)考慮顧客的便利，大多都會(huì)賒的”。聽(tīng)老板娘這么一介紹，我忍不住、好奇的拿起這個(gè)帶著歷史
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選擇課題
市場(chǎng)信息采集，如何才能讓零售客戶愿意使用、便利使用、有效使用？
客戶拜訪線路，如何優(yōu)化才能更好地提升服務(wù)質(zhì)量和效率？
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、汽車客運(yùn)中心、火車站、自營(yíng)店、連鎖超市便利店、大型在建工地、棋牌室等10種市場(chǎng)類型，并細(xì)分到具體的零售終端。
細(xì)分終端，意味著要對(duì)類型市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期摸排和動(dòng)態(tài)維護(hù)。比如
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設(shè)立吸煙室，室外公共場(chǎng)所設(shè)立吸煙點(diǎn)，發(fā)布吸煙點(diǎn)引導(dǎo)地圖，為消費(fèi)者創(chuàng)造便利、和諧、文明的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
小煙卷兒：我覺(jué)得現(xiàn)在重點(diǎn)就是大力加強(qiáng)煙草
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零售許可證提供便利條件……”
“根據(jù)施工人員需求，制定適合建設(shè)項(xiàng)目的送貨方案，調(diào)整卷煙送貨線路……”
“建議客戶拓展品牌寬度，加快特定品牌培育力度
