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的，沒有取得很好的效果，影響到了系統(tǒng)的整體運(yùn)用情況。
4、員工素質(zhì)與信息化工作要求差距較大
目前，很多員工，特別是年齡偏大的員工，對于
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差距，不斷提升整體預(yù)測水平。為提高貨源組織精準(zhǔn)度，他們還通過計算卷煙發(fā)貨、到貨和在途周期，及時與工業(yè)企業(yè)溝通，努力克服不確定因素，
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總理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)與人民群眾的期待仍有較大差距，腐敗現(xiàn)象在行政權(quán)力集中的部門和資金、資源管理權(quán)集中的領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)，行政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)等領(lǐng)域腐敗案件逐漸
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市場20%的份額；但是，泰國煙草的高質(zhì)量卷煙產(chǎn)品僅占有其國內(nèi)高端卷煙市場0.6%的市場份額，差距是何其大。
從上述數(shù)據(jù)可看出，泰國煙草占優(yōu)勢
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沒有得到很好的發(fā)揮，煙站建設(shè)差距較大，存在一些急須解決的問題。
（一）煙站基礎(chǔ)設(shè)施落后，生產(chǎn)、生活條件差。首先表現(xiàn)為收購場地狹小
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、做成事，約束不做事，合理拉開員工收入分配差距，以激發(fā)部門或員工的內(nèi)在潛能。只有這樣，才能建立起高效的績效考核運(yùn)行機(jī)制，真正發(fā)揮
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，可以看出，雙喜品牌的一類卷煙比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于卷煙總量中的一類卷煙比重；二類卷煙比重兩者差距不大，雙喜品牌略高3個百分點(diǎn)；三類卷煙比較
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;其時若發(fā)現(xiàn)自身性格、能力與單位的要求存在差距，特別是在工作中遇到一點(diǎn)小挫折、受到一點(diǎn)小責(zé)罰，就很可能導(dǎo)致負(fù)氣跳槽；另一道檻，是當(dāng)員工在一家企業(yè)
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和黃鶴樓紅版硬盒等。樣本戶均銷量差距較大，超市戶均銷量607條，食雜店戶均銷量524條，煙酒店戶均銷量402條。其中超市、食雜店所占比重較大，其庫存
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，一些重點(diǎn)培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場還不夠高，動銷還相對緩慢，有的客戶會覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大
