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;以“樹立新形象、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)”為目標(biāo)，以發(fā)展“一盤棋”、管理“一體化”、隊(duì)伍“一條心”為路徑，進(jìn)一步凝聚思想共識、破除利益藩籬、強(qiáng)化一體管理、重塑發(fā)展格局
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建立在更加安全可靠的基礎(chǔ)之上。聚焦權(quán)力運(yùn)行制約，進(jìn)一步發(fā)揮法規(guī)規(guī)范、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和巡察監(jiān)督的合力，形成全方位的監(jiān)督格局。注重源頭管控，統(tǒng)籌抓好安全管理
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，開展全民國家安全教育日普法宣傳活動(dòng)，組織干部職工觀看反間諜案例警示教育片，形成多層次、多形式的宣傳教育格局。江蘇省局（公司）江蘇省煙草專賣
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;及時(shí)做好預(yù)調(diào)微調(diào)，不斷增強(qiáng)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。著力提升“黃山”品牌價(jià)值格局，著力增強(qiáng)“王冠”雪茄發(fā)展動(dòng)能，提升市場影響力。堅(jiān)持強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈
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創(chuàng)新突破技術(shù)瓶頸?！?+6+N”攻關(guān)體系的建立，標(biāo)志著四川中煙在科技創(chuàng)新道路上的新起點(diǎn)，更探索出一條傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全新路徑。在“加快構(gòu)建新發(fā)展格局
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的味道嘗試。這個(gè)過程中爆珠口味創(chuàng)新達(dá)到一個(gè)巔峰，但也在經(jīng)歷市場的優(yōu)勝劣汰，市場格局基本穩(wěn)定，消費(fèi)者口味選擇也趨向成熟。然而，隨著爆珠政策的調(diào)整
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，而要想辦法帶著需求跑。這就需要「四種能力」。我很欣賞一句話，「到有魚的地方捕魚，到有水的地方養(yǎng)魚」，經(jīng)營市場、培育品牌需要這種格局和耐性。一是
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資源匯聚的幫扶格局。產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目越做越大，幫扶力量越聚越強(qiáng)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位通過產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目撬動(dòng)各方幫扶資金1.51億元，建設(shè)合作產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目16個(gè)、民生項(xiàng)目
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）、碭山卷煙廠（含黃煙廠）、蒙城雪茄廠等煙廠幾個(gè)主要煙廠并存的格局。卷煙品牌運(yùn)營上， 建國后，各卷煙企業(yè)除保留個(gè)別牌名外，
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條，深圳市局認(rèn)識到，必須深化聯(lián)合監(jiān)管，同向而行聚合力。他們主動(dòng)融入社會綜合治理大格局，積極爭取地方黨委、政府支持，全面加強(qiáng)與公安
