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一行到新河煙點(diǎn)詳細(xì)調(diào)研了煙葉收購流程、等級質(zhì)量、包件質(zhì)量等收購工作，重點(diǎn)關(guān)注了非煙物質(zhì)控制和農(nóng)殘控制等工作措施。期間，工商雙方還通過座談，就下一步基地共建及
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點(diǎn)，一個以財務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項(xiàng)目可行性分析、需求調(diào)研，到事項(xiàng)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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質(zhì)量追溯及半自動化收購流程，并聽相關(guān)人員作現(xiàn)場介紹，對沙縣分公司的信息化管理和傳統(tǒng)煙葉收購注入現(xiàn)代元素給予了高度評價。
隨后調(diào)研組來到黨建活動室，工商
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、縣長班宏到新河煙葉收購點(diǎn)調(diào)研煙葉收購工作，詳細(xì)了解了煙葉生產(chǎn)收購政策、烤煙等級標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化收購流程，并與煙農(nóng)親切交談，詢問烤煙長勢、成本收益及技術(shù)服務(wù)等情況。班
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;優(yōu)化云POS系統(tǒng)客戶服務(wù)流程，及時對客戶釋疑解惑。
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，財務(wù)科與辦公室、信息科、儲運(yùn)科等部門共同設(shè)計(jì)、試用、優(yōu)化審批流程，進(jìn)一步提高辦公效率、降低時間成本。
為了將釘釘應(yīng)用融入煙葉生產(chǎn)管理，針對部分煙葉技術(shù)員年齡大
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;煙葉質(zhì)量檢測及工藝流程制定等工作，以全新的精神面貌做好各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
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膜、轉(zhuǎn)移卡紙、商標(biāo)紙印刷整個生產(chǎn)流程中水性材料的全覆蓋，轉(zhuǎn)移膜、轉(zhuǎn)移卡紙和商標(biāo)紙中的有機(jī)溶劑殘留量降低約90%，轉(zhuǎn)移卡紙和煙用商標(biāo)紙中的丁酮和環(huán)己酮去除率100
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收購工作安排部署會，形成了上下齊抓共管的良好開局。一是狠抓精準(zhǔn)交售，落實(shí)均衡收購，確保煙葉收購總量全面完成，二是堅(jiān)持收購流程，強(qiáng)化
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在此基礎(chǔ)上，他們按照“統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同、快速處置、控制事態(tài)、減少影響、保障應(yīng)用”原則進(jìn)行應(yīng)急處置，嚴(yán)格落實(shí)“事件報告—報告處理—應(yīng)急響應(yīng)—應(yīng)急處置”處置流程，并
