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了良好基礎(chǔ)。最后，要充分發(fā)揮煙葉合作社作用，保證在恰當(dāng)時間施藥，在恰當(dāng)時間施肥，大幅度降低煙田管理用工人數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)煙葉長勢喜人
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小煙卷兒：這就要大力推廣煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)組織了。煙葉生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高，可以改善煙農(nóng)勞動條件，減輕勞動強度和減少勞動用工，降低因勞動力
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;進(jìn)度能加快的盡量加快，自加壓力，使速度更快、質(zhì)量更高，用工作力度的突破來奠定攻堅戰(zhàn)完勝的基礎(chǔ)。
克服自然災(zāi)害帶來的嚴(yán)重危害影響，打好這場
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，修訂完善《企業(yè)人才培養(yǎng)激勵管理辦法》，對企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才，從工資待遇、工作年限等方面建立考評激勵機制。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，
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收費標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，收費標(biāo)準(zhǔn)由烘烤人員工資、能耗、維修費構(gòu)成。本著以服務(wù)為主，根據(jù)勞動用工價格、各地的能源價格，由合作社與煙農(nóng)、專業(yè)烘烤人員三方共同協(xié)商制定各地
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金玉一家正在田里覆膜準(zhǔn)備移栽。
??? “這里的有機煙葉是供給上煙集團的。”林水良說，“種植生態(tài)有機煙葉，遇到的最大問題是用工較多：不能用抑芽劑，
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用工分配制度改革，打通員工成長通道。現(xiàn)在把基層崗位分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類，不同類崗位設(shè)定不同的晉升通道。就像你剛才所說的那樣，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子
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問卷，撰寫了調(diào)研報告。據(jù)統(tǒng)計，此次活動征求基層意見和建議涉及宏觀決策、卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)管理、物流建設(shè)、人事用工、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等十個方面共百余條
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標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購站8個。通過建設(shè)，切實改善示范區(qū)煙農(nóng)的生活、生產(chǎn)條件，降低了勞動強度，減少了勞動用工。
2.2.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
通過政策引導(dǎo)
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體系，全面提高專業(yè)服務(wù)水平。要圍繞“減工、降本、增效”健全專業(yè)化服務(wù)體系，力爭每畝用工降至15個左右。四是重視科研，全面提高集約化經(jīng)營水平。煙葉生產(chǎn)能否實現(xiàn)集約化靠的是
