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;成立眼光平衡及收購(gòu)質(zhì)量督查、田間管理及預(yù)約預(yù)檢、煙葉收購(gòu)秩序維護(hù)（兼打擊倒買(mǎi)倒賣(mài)）、交通運(yùn)輸保障、疫情防控5個(gè)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)烤煙收購(gòu)、維護(hù)秩序、田間管理
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經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量共治格局，不斷增強(qiáng)質(zhì)量驅(qū)動(dòng)發(fā)展動(dòng)能。2022年6月，東莞因推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)工作成效突出，獲國(guó)家督查激勵(lì)
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深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車(chē)間
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員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況
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，我們就開(kāi)始下好‘純’的功夫。今年我們?cè)趯?zhuān)業(yè)化分級(jí)人員的選拔上全部采取‘集中測(cè)試+實(shí)時(shí)督查’的方式，對(duì)現(xiàn)有人員開(kāi)展‘過(guò)篩式’選拔聘用，合格者上崗，
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一體化現(xiàn)場(chǎng)管理、鮮煙分類(lèi)、痕跡管理等進(jìn)行日常督查和階段性考核，檢查考核結(jié)果作為煙站月度考核和烘烤師補(bǔ)貼兌現(xiàn)的重要依據(jù)。對(duì)工作推進(jìn)得力，成效好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)推進(jìn)
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;堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來(lái)促進(jìn)企業(yè)安全責(zé)任和制度的落實(shí)。一是建立督查機(jī)制，聚焦疫情防控重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)常態(tài)化防控措施和責(zé)任落實(shí)情況開(kāi)展監(jiān)督
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，著力“抓班子強(qiáng)隊(duì)伍、抓發(fā)展強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、抓規(guī)范強(qiáng)管理、抓作風(fēng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”，尤其在煙葉生產(chǎn)管理上，將“技術(shù)精煉”作為技術(shù)人員的基本和必備要求，通過(guò)督查學(xué)習(xí)制度落實(shí)
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;發(fā)動(dòng)各煙站，全面開(kāi)展生態(tài)深栽觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)演示生態(tài)移栽標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，同時(shí)聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局進(jìn)行巡回督查，組織精干力量，實(shí)施包戶(hù)制度
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，為1.4萬(wàn)余畝煙田供應(yīng)移栽用苗。我們嚴(yán)格按照煙草部門(mén)制定的管理辦法對(duì)下設(shè)的育苗點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，督導(dǎo)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行落實(shí)，并將督查結(jié)果與育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)員工資掛鉤
