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客戶處理問題的方法。
二是問題解決。按照營銷精益化管理要求，結(jié)合群眾路線教育活動，積極創(chuàng)新服務(wù)模式，通過基層“1+1”服務(wù)手段，優(yōu)化終端服務(wù)
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;強化精益安全管理新理念。一是著力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達標(biāo)”工作，進一步提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)；二是著力抓好生產(chǎn)過程安全監(jiān)管，健全完善安全管理體系
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”、“兩個不出事”；三是突出創(chuàng)新是驅(qū)動力，實現(xiàn)課題研究成果有所突破；四是突出質(zhì)效水平提升，實現(xiàn)“八大要素”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；五是突出精益
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參數(shù)。目前，梗絲配比精度對比改造前得到了明顯提升，每批配比精度均達到了工藝指標(biāo)上限，取得了預(yù)期效果。
據(jù)了解，2015年該車間將繼續(xù)開展以“精
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；“2”是強化“精益管理、精準(zhǔn)專銷”兩大系統(tǒng)工程；“3”是突出“教育、制度、監(jiān)督”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“4”是提升“銷量、結(jié)構(gòu)、稅利、費用”四項指標(biāo)質(zhì)量；“5”是
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，為下一步能源管理評審工作打好基礎(chǔ)。
五是深入推進精益能源管理，進一步做好節(jié)能減排等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率，努力挖潛降耗增效
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;圍繞行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點，加強精益安全管理，扎實開展安全檢查和隱患排查治理工作，規(guī)范實施專業(yè)安全評估，穩(wěn)步推進崗位安全達標(biāo)工作，
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卷煙物流中心為加快建設(shè)畢煙現(xiàn)代化精益物流，加強管理、強化制度，使物流工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，助推物流管理躍升新臺階。
一是嚴(yán)格落實了《卷煙
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卷煙營銷這個“牛鼻子”，全面推進市場化取向改革，全面加強精益化管理。
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中的煙絲消耗。
近年來，南京卷煙廠不斷深化推進精益管理理念，注重科技創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展提供了無盡的動力。南京卷煙廠生產(chǎn)制造處積極響應(yīng)省公司和廠部號召，
