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，增強(qiáng)廣大科技人員的自主創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)福建中煙技術(shù)創(chuàng)新再上新水平。
對(duì)于下一階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作，李躍民提出三點(diǎn)要求：一是要以
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力度，提高營銷人員中高級(jí)技能鑒定率；加大嬌子、七匹狼品牌的宣傳推介力度，提高自主品牌知名度，確?？偭?、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷量三提升。
三是強(qiáng)化專賣
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，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。
農(nóng)民專業(yè)合作社與以公司為代表的企業(yè)法人一樣，是獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)主體，具有法人資格，享有生產(chǎn)經(jīng)營自主
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，收集的煙標(biāo)越來越多，他的興趣也愈發(fā)濃厚。走在街上時(shí)，見到別人丟棄的煙盒子，他會(huì)不由自主地走過去，瞧一瞧是什么款式、自己有沒有。有一次
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，加強(qiáng)跟蹤驗(yàn)證確保閉環(huán)，提高審核監(jiān)督工作水平；深入開展QC小組活動(dòng)，采取有效措施激勵(lì)員工自主創(chuàng)新意識(shí)，通過加強(qiáng)PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化
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?？傮w上看，中區(qū)銷售形勢極為嚴(yán)峻，知名品牌培育指標(biāo)和自主品牌培育指標(biāo)與進(jìn)度尚有一定差距。雷經(jīng)理提出，全體營銷人員必須要按照尹總提出的“三抓、四要、五定”的要求
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精神上的奴役，而達(dá)到獨(dú)立自主的精神境界，為真正的自己而活。
在精神上，具有獨(dú)立人格特質(zhì)的員工有一種海納百川的胸懷，不因工作、生活中的瑣事與他
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的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和管理辦法。要求全體員工積極參與開展QC小組活動(dòng)，不斷發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，深入挖掘工作潛能，以全面提升我局（公司）
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轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)保障能力明顯增強(qiáng)，市場競爭力穩(wěn)步提升，在加快推進(jìn)“煙葉品質(zhì)特色化、原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”方面取得
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運(yùn)行規(guī)則，加強(qiáng)自主送貨和委托送貨的監(jiān)管指導(dǎo)，加大對(duì)區(qū)縣分公司客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)的考核，嚴(yán)格交接程序，做到“零破損，零差錯(cuò)”；
客我
