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，早就開始了。比如按客戶訂單組織貨源、零售戶戶型等級分類、緊俏煙貨源分配動態(tài)調(diào)整、示范店建設(shè)等等。這些都是市場化取向改革的方法步驟。目的在于，優(yōu)化市場資源配置，釋放
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意見》（以下簡稱《實施意見》），將烤煙作為鞏固脫貧攻堅成果、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的支柱產(chǎn)業(yè)?！秾嵤┮庖姟诽岢鲆ㄟ^優(yōu)化資源配置、出臺扶持政策、整合項目資金
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、資源配置等方面來分析和研究差距，找出產(chǎn)生差距或未達(dá)目標(biāo)參考值的主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施和實施方案，并在全省對標(biāo)表格掛門戶網(wǎng)后及時形成當(dāng)月指標(biāo)對標(biāo)
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了7000多座烤房，配置設(shè)備基本能滿足群眾烘烤需求，綠色生態(tài)的農(nóng)業(yè)科技更好地服務(wù)了煙農(nóng)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，也助力了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效。
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的這一變化，煙草行業(yè)已將稅利增長建立在長期尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、遵守經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。要想做到“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”，有效提升客戶盈利
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、更有質(zhì)量的發(fā)展。各地市局（公司）積極動作，聚焦行業(yè)重點品牌，深入把控市場、科學(xué)規(guī)劃布局、合理配置資源，促進(jìn)了重點品牌的價值提升
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管理都是現(xiàn)代零售經(jīng)營不可或缺的配置。再者客戶經(jīng)理運(yùn)用信息技術(shù)平臺，走市場時可隨時隨地查詢每家店鋪的各項信息及實時數(shù)據(jù)，根據(jù)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)有針對性地對零售戶科學(xué)指導(dǎo)；
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統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了以?？诤腿齺啚槲锪髋渌椭行摹①僦莺铜偤閰^(qū)域中轉(zhuǎn)站的“一南一北、兩翼聯(lián)動
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，從人才配置上保障了中支煙產(chǎn)品研發(fā)順利推進(jìn)。
品質(zhì)——強(qiáng)化管控，為消費(fèi)者制造精品
產(chǎn)品要生存，品質(zhì)是根本。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，對企業(yè)
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夕會”，呂忠針對當(dāng)天出現(xiàn)的特殊故障及維修方法，毫無保留地將自己的維修經(jīng)驗分享給年輕同事；
通過“傳幫帶”，呂忠科學(xué)合理配置人才
