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控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。督促施工單位認真履行質(zhì)量“三檢制”，有效控制了工程的施工質(zhì)量。
四是嚴格安全管理。實行行政負責制、宣傳教育記錄制、安全事故零報制、操作
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會議對安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務作了全面具體的部署。
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各單位、部門牢固樹立安全責任意識，切實做精、做細、做實標準化建設(shè)各項工作，將安全管理固化于制、內(nèi)化于心、外化于行、防控于前，確保2013年順利達標。
針對
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細、做實。三是6S精益管理要緊緊圍繞2013年我廠“保生產(chǎn)，保對接，保營銷”三大中心工作，以6S精益管理為平臺，結(jié)合TnPM管理、安全管理、工藝
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、專賣管理、安全管理、紀檢監(jiān)察、整頓規(guī)范及法規(guī)工作會議精神，通報一季度督查考評情況，并開展內(nèi)部專賣管理教育培訓?！ h對下步主要業(yè)務工作進行了安排部署。
卷煙營銷工作
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，促進了消耗控制。
三是狠抓基礎(chǔ)管理全面進步。該廠通過開展“九個工廠”建設(shè)，圍繞工廠各項重點職能，全面做好安全管理、質(zhì)量控制、管理創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營等工作。2013
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二是要深入推進安全生產(chǎn)標準化工作。組織開展好安全生產(chǎn)標準化自評工作，持續(xù)保持二級企業(yè)水平，進一步改進安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，力爭向管理水平更高層次企業(yè)靠攏
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;全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。嚴格消防、車輛、市場營銷、專賣檢查、綜合管理等生產(chǎn)過程安全管理，使人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，
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安全檢查；三是繼續(xù)加強車輛安全管理。
寧夏固原市、縣局（公司、分公司）全體干部職工參加了會議。
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安全監(jiān)管人員一定要有為企業(yè)增光的責任意識，要嚴格按照《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、《安全文化手冊》等要求搞好企業(yè)安全監(jiān)管、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理等工作；充分認識深入開展
