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等多次設(shè)計調(diào)整，確保了項目充分適應(yīng)市場變化，促進(jìn)了集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略的有效實施。
不僅如此，他們克服單體體量大、施工面分散、招標(biāo)采購任務(wù)重
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;夯實綜合體建設(shè)基礎(chǔ)。通過產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品購銷等多方面服務(wù)，建立土地入股、勞務(wù)增收、訂單生產(chǎn)等多種形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，吸納貧困人口就業(yè)，有效解決種煙
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和時間等問題，最終實現(xiàn)全市脫肥煙比例控制在3%以內(nèi)，有效保證了目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙草大力推進(jìn)生產(chǎn)管理改革，
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和信息系統(tǒng)集成中，是必須要保證采集數(shù)據(jù)的真實性和有效性。由于數(shù)據(jù)源頭和最終進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往在技術(shù)處理過程、業(yè)務(wù)操作過程中都可能出現(xiàn)差異，更可能是管理流程冗長、要求不明確、責(zé)任不清
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平煙草物流公司為例，通過開展異型煙模塊化升級改造，他們有效解決了現(xiàn)有異型煙分揀倉位不足問題，異型煙分揀效率從每小時15件提升至每小時62件，日均
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質(zhì)量問題解決好，有效消除各種質(zhì)量隱患。同時，從機(jī)構(gòu)、制度、機(jī)制、流程等多個方面著手，全面夯實品牌質(zhì)量基礎(chǔ)，讓產(chǎn)品始終經(jīng)得起客戶的挑剔
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鼓勵各部門在更規(guī)范更高效的平臺上進(jìn)行零星采購，也希望京東慧采平臺能成為原有采購工作的合理有效的補(bǔ)充。通過與各采購部門充分溝通之后，發(fā)現(xiàn)在平臺上采購的程序相對于線下采購復(fù)雜
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的目的。
入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)環(huán)境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機(jī)制保障。
推行積分制管理模式
“小齊，你‘成長平臺’上的積分
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;從簡單的捐錢贈物到開發(fā)式產(chǎn)業(yè)扶貧，楚雄卷煙廠以扎實有效的行動，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)注入了強(qiáng)勁動力。
2017年年底，路上村順利通過了省、州、市和第三方的評估
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，并未完全阻斷未成年人購買電子煙的渠道，而社會對于電子煙的認(rèn)識誤區(qū)同樣沒有得到有效更正。相關(guān)專家認(rèn)為，應(yīng)該用管理卷煙的力度對電子煙市場進(jìn)行管理，對電子煙生產(chǎn)
