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，將店搬了過去，并增加了商品種類。
2006年，龍口市實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，國家通過安排財(cái)政資金，以補(bǔ)助或貼息的方式
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管理辦法，明確育苗工作納入目標(biāo)管理考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤，考核方式按“層層分管，各負(fù)其責(zé)”的原則，明確各崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)。2、成立
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的種植情況，然后又親自觀看了掃把、笤帚的制作過程。在實(shí)地考察后，陳玉峰決定以“承包”的方式收購這些手工制品。
為了能夠與村民們合作愉快，他提出了一系列
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生產(chǎn)科核實(shí)匯總后編報(bào)煙用物資需求計(jì)劃；最后縣級(jí)分公司核實(shí)匯總后，編報(bào)市級(jí)公司煙用物資總需求計(jì)劃。煙用物資采購應(yīng)選擇招標(biāo)方式確定具體物資的價(jià)格。
（二
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，給上級(jí)部門意見參考。
5、貨源供應(yīng)上采取限理供應(yīng)及特殊需求增量相結(jié)合方式，提高客戶訂購及增加庫存的積極性。從客戶心理分析來看，在當(dāng)前貨源相對緊缺的情況下
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重要的工作日程中來，通過嚴(yán)格考核和有效監(jiān)管，進(jìn)一步提高煙草專賣管理人員的自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。特別是應(yīng)當(dāng)采取定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合的方式，對煙草專賣管理人員
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承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方式予以解決。煙葉合作社在烘烤期間、抗旱防澇等的用電，由電力、物價(jià)部門核準(zhǔn)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)用電電價(jià)。
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標(biāo)準(zhǔn)，天氣適合時(shí)就可移栽。如到移栽時(shí)，天氣不好，采取剪葉等方式控制煙苗生長。移栽時(shí)，要求深栽，將大部分莖桿埋入土中，
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市場份額。
通過黃山軟一品、消費(fèi)市場和零售終端三個(gè)維度的精準(zhǔn)定位及有效對接，采取利差比較法激發(fā)零售戶的積極性，以以點(diǎn)帶面法和經(jīng)驗(yàn)傳播法的互動(dòng)方式來給力黃山軟一品的發(fā)展。品牌
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方式，要明白怎樣監(jiān)管、監(jiān)管什么、怎樣調(diào)查處理。三是根據(jù)《縣級(jí)局內(nèi)管工作規(guī)范》的內(nèi)容和要求，對內(nèi)管人員進(jìn)行監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管流程、監(jiān)管依據(jù)及信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，真正
