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班子成員全部參加，分頭帶領(lǐng)有關(guān)部門，堅持“困難在哪里，我們就到哪里”，深入基層調(diào)研市場，其中對上半年卷煙銷售情況下降幅度較大的單位
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化”的監(jiān)督效果。上半年全市系統(tǒng)通過多種方式和途徑共公開信息835 項，切實(shí)保證了職工的知情權(quán)。
三是著力提升“三項工作”運(yùn)行監(jiān)督效果。全面推行招標(biāo)工作監(jiān)督保障管控標(biāo)準(zhǔn)和“一項一卷
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、實(shí)施步驟及工作時限，確保各項對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升，努力實(shí)現(xiàn)從“指標(biāo)對標(biāo)”到“管理對標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化監(jiān)管，全面考核。該局按照月度、季度、半年度、年度分別開展對標(biāo)
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;努力將黨內(nèi)組織生活打造為黨員提升素質(zhì)、增長知識、陶冶情操的綜合平臺。三是組織生活會至少每半年召開一次，要引導(dǎo)黨員聯(lián)系思想實(shí)際，認(rèn)真檢查自己的工作、學(xué)習(xí)情況，
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，并對下半年營銷工作提出五點(diǎn)具體要求：
一是講政治，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識。要認(rèn)識上級精神，抓好落實(shí)；要認(rèn)識形勢大局，提振信心
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全體安全員及安全保衛(wèi)科全體人員參加了會議。
會上，麒麟分公司安全保衛(wèi)科科長對上半年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)，針對安全工作存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并就日常
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及有關(guān)職能部門部長對生產(chǎn)主管的發(fā)言進(jìn)行精彩點(diǎn)評，高度肯定了他們在生產(chǎn)管理和職能工作推進(jìn)中發(fā)揮的重要作用，同時分析了各區(qū)域的生產(chǎn)特點(diǎn)及下半年工作重點(diǎn)。
總經(jīng)理孫桂泉總結(jié)
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考核。上半年，該公司共組織質(zhì)量管理內(nèi)審2次，下發(fā)環(huán)節(jié)考核通報2期。
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盲目管理，減少走彎路、走錯路。下半年，總經(jīng)理室將利用搬遷擴(kuò)建的有利契機(jī)，通過實(shí)施員工職業(yè)通道與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理的頂層
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了全市系統(tǒng)攻堅克難、全力實(shí)現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”的思路舉措。
省局（公司）對成都煙草取得的成績給予充分肯定，對下一步工作提出了“四個好”的要求
