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;挖掘數(shù)據(jù)資源要素價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級。首先，對煙葉品質(zhì)進行數(shù)字化表征，利用數(shù)字化模型在復(fù)烤環(huán)節(jié)獲取大量樣本的質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成
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，實施分類管理，通過一對一幫扶，教會零售客戶找身邊的資源，挖掘潛力，主動出擊，擴寬卷煙銷售渠道，實現(xiàn)卷煙庫存
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其實更容易、更有性價比。所以，我們一方面可以通過創(chuàng)新技術(shù)為這些產(chǎn)品賦予新內(nèi)涵、新價值，同時，也可以通過品系化、家族化的模式，重新挖掘傳統(tǒng)經(jīng)典產(chǎn)品
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的需求進行關(guān)注與挖掘，或可更精準(zhǔn)的預(yù)判市場需求，開發(fā)出滿足需求的產(chǎn)品與體驗。
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點問題，以規(guī)范服務(wù)終端客戶行為、提升終端客戶滿意度為抓手，組織客戶經(jīng)理按季度深入片區(qū)開展相互學(xué)習(xí)，加強經(jīng)驗交流分享，充分挖掘終端建設(shè)潛力
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創(chuàng)新、場景創(chuàng)新以及融合創(chuàng)新，以提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的煙草企業(yè)運營模式往往注重產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，而忽視了對消費者需求的深度挖掘和市場變化的敏銳洞察
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;拓展涵蓋各層級的大數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，有序推進研發(fā)、質(zhì)量、營銷、經(jīng)營決策等核心主題應(yīng)用落地；探索自助分析工具應(yīng)用方式和場景，形成數(shù)據(jù)價值挖掘新模式。在發(fā)揮基礎(chǔ)平臺建設(shè)
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會員，開展會員營銷，從而提升消費者的忠誠度，促進銷量增長。充分發(fā)揮店鋪的地理位置優(yōu)勢，挖掘周邊社區(qū)消費潛力，采取線上、線下
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和廣泛的情報信息來源，摸清了煙販子的活動規(guī)律，及時掌握了煙葉流向，對涉煙違法線索進行了深入挖掘和詳細(xì)掌握，并建立了煙販信息臺賬。為了提升工作效率
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－案件調(diào)查中心－案審科”為核心的三位一體“案件查處分離”新模式。圖為案件調(diào)查現(xiàn)場“辦案中心的成立極大釋放了基層所隊案件調(diào)查的時間，讓我們能更專注于案件線索的挖掘
