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中的使用比例大幅提高，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益，為煙葉生產(chǎn)提供了理論指導(dǎo)和技術(shù)支撐。
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計(jì)劃，合理安排庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)效益做大化。
三是解答客戶疑問。對(duì)客戶提出的某些品牌卷煙供應(yīng)不足和客戶服務(wù)等方面存在的問題，能解
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，煙葉規(guī)模與效益再創(chuàng)新高，抗旱保生產(chǎn)取得全面勝利，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)取得新進(jìn)展，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新成效，特色優(yōu)質(zhì)品牌打造開創(chuàng)新局面
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和戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長、創(chuàng)一流”的發(fā)展思路，弘揚(yáng)“博思篤行、合智共創(chuàng)”的企業(yè)精神，樹立“同心”思想，始終用改革的辦法破解制約發(fā)展
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基礎(chǔ)建設(shè)“五個(gè)落實(shí)到位”。
面對(duì)種煙比較效益下降，種植面積落實(shí)難等問題，涼山州加大補(bǔ)貼扶持力度，提高煙農(nóng)種煙積極性，實(shí)行“套餐制”平衡施肥
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、優(yōu)質(zhì)化的零售戶服務(wù)”為目標(biāo)，打造“全員”服務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益進(jìn)行嚴(yán)格考核，提升“全程”服務(wù)質(zhì)量。
二是進(jìn)一步明確黨工團(tuán)建設(shè)的主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作內(nèi)容和考核
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提出了6點(diǎn)要求：一是要主攻質(zhì)量，全面提升烤煙生產(chǎn)效益；二是要嚴(yán)肅簽訂收購合同紀(jì)律，嚴(yán)格控制煙葉總量；三是要全面推廣膜下小苗移栽技術(shù)
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，效益明顯。
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，提出合理化建議。
車間旨為無縫對(duì)接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，實(shí)現(xiàn)了“制造力、學(xué)習(xí)力、文化力、凝聚力”的提升，員工
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經(jīng)濟(jì)效益。筆者就結(jié)合實(shí)際感受，談?wù)凲C小組活動(dòng)對(duì)縣級(jí)局煙草企業(yè)的積極作用。
一、有利于發(fā)展智力資源，發(fā)掘員工潛能，提高員工素質(zhì)
煙草行業(yè)作為市場
