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;相關(guān)部門齊抓共管，形成監(jiān)管合力。充分運(yùn)用效能監(jiān)察，結(jié)合公司實(shí)際，突出抓住要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行選題立項(xiàng)。各部門、各廠結(jié)合工作
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，在整體布局下干好自己的事情；是整體傾斜部分，讓部分發(fā)揮出最大效能。六、處理好發(fā)展與安全的關(guān)系。發(fā)展是硬道理。沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有未來(lái)，在煙草行業(yè)發(fā)展中
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，更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加注重市場(chǎng)狀態(tài)，更加注重治理效能，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。要積極采取有效措施，千方百計(jì)保證市場(chǎng)供需平衡。在貨源
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”，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理來(lái)爭(zhēng)取主動(dòng)、把握主動(dòng)、贏得主動(dòng)。二是補(bǔ)齊短板。以提升煙葉生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、裝備支撐、物流運(yùn)行、輔料保障現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，針對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的突出短板
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」，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理來(lái)爭(zhēng)取主動(dòng)、把握主動(dòng)、贏得主動(dòng)。二是補(bǔ)齊短板。以提升煙葉生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、裝備支撐、物流運(yùn)行、輔料保障現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，針對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈
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，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)干部人才建設(shè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為
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，積極教育引導(dǎo)零售戶樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)自覺(jué)，對(duì)節(jié)約執(zhí)法資源，保障重點(diǎn)工作，提高管理效能等具有十分重要的意義?！ ∪?、建立高質(zhì)量發(fā)展的專賣市場(chǎng)監(jiān)管體系的建議
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單位內(nèi)部加大了對(duì)服務(wù)理念的宣貫和弘揚(yáng)，從工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、表彰激勵(lì)等方面入手，帶動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提升，在卷煙配送中轉(zhuǎn)站任務(wù)重、缺人手的時(shí)節(jié)
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，融合集體創(chuàng)新成果的又一力作。
班組建設(shè)是激發(fā)基層活力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，新業(yè)薄片公司將銳意探索、創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)增強(qiáng)班組建設(shè)效能
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管理模式，進(jìn)一步提升園區(qū)管理效率、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提高工作效能。
邁進(jìn)“十四五”
我們堅(jiān)信
智慧園區(qū)
窺見(jiàn)智能未來(lái)
期待園區(qū)邁向4.0
帶我們飛向詩(shī)和遠(yuǎn)方
